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瓷砖企业要牢固树立杜绝原材料节俭和低成本采购的思想
发布时间:2015-05-04        浏览次数:208        返回列表
行业的竞争不断的加剧,除了一些大的瓷砖企业规范化生产外,许多中小型瓷砖企业为了谋求更多利益往往会降低内部的运行成本,为了得到通过在质量上往往也会采取低技术的监控,甚至于有的瓷砖企业整体的团队素质不高,瓷砖行业的不规范生产需要企业从根本上杜绝“三低”的解决问题方式,这样才能从根本上取得进步。

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第一、瓷砖企业内部的低成本运作;企业内部的低成本运作,是大部分瓷砖厂家的弊病,厂家了为了追求高额的利润,不惜采购一些价格低廉的原材料,使得产品质量无法达到最基本的质量标准。瓷砖行业内,少数的使用劣质的原材料,对行业的影响不大,若是多数都这样做,行业前进的脚步就会受到影响。

瓷砖企业要牢固树立杜绝原材料节俭和低成本采购的思想

第二、企业内部质量监控的低技术指标;一般一个小型瓷砖生产企业,只需要十几或几十个工人,经过一周的培训就可以掌握技术,成为熟练工。而一个正规生产的瓷砖,其生产工序从来料检验到成品入库也不过十几道。技术简单,工艺简单,投入简单,甚至有些厂没有生产图纸也在生产,这样的生产条件,让任何人都可以投资,并在短期内取得回报。还有一个低技术带来的缺点,那就是产品同质化太高,由于技术含量过低,新产品入市后很容易被人模仿,甚至有些生产者在模仿的过程中加以改进,推出比原有的新产品更具吸引力的“翻新产品”。

第三、企业管理、生产、销售、服务团队的素质偏低;很多的瓷砖企业生产者不仅在资金和技术上过于吝啬,而且在人才队伍建设上也颇显小家子气。从生产工人到管理人员“重”劳动力成本控制,“轻”在岗培训提高,在生产工人中具有从业上岗证的寥寥无几,而一些辅助工种,如电工、机修工等在国家的强制规范下反而具有上岗操作证,生产一线的其它技术工种却没有上岗操作证。管理人员也是参差不齐,许多懂管理、懂技术的人才因为作坊式生产、家族式生产关系或其它一些原因相继流失。

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针对目前瓷砖行业存在的此“三低”现象,瓷砖企业要牢固树立杜绝原材料节俭和低成本采购的思想,加强企业内部产品质量质检的严格度,制定完善的企业产品质检制度,加强企业各部门人才的岗位培训和加强能力操作。只有这样,瓷砖企业才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。