自己哪里做的不好？
自己是否做错事了？
还是说有什么突发事件？
归根到底，是领导缺乏安全感！
我们不能只是看到自己，要学会换位思考！
2020/7/24，美合传祺•第19期《品牌运作操盘手》第二天课程落地分享！
课程学习现场
存在问题解剖分析
动力️→安全感️→获得在乎️→存在感
操盘手工作流程整理
案例分析：
刘翔从13步跨栏到7步的演变，
从成名到成功，再到退役的演变
何谓系统？何谓管理？
系统：将看似毫无关联的事情整合串联
管理：用系统的思维进行定义。
作为一名领导，就是要想方设法让团队累死，让自己闲死！你一定要学会研究，研究你下面的人！
舞台展示
推崇-上台展示的目的
自我介绍、让别人认识自己！
公司介绍、让别人记住自己！
推崇是相互的，当你推崇别人的时候，别人才会推崇你！
2020/7/23-25美合传祺·第19期《品牌运作操盘手》，于杭州隆重召开
想要打造企业操盘手，就来美合传祺！
美合传祺，创造你我的传奇！
