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惠达卫浴国际事业部总经理李增辉：出海，先求生，再求优
惠达卫浴国际事业部总经理李增辉：出海，先求生，再求优海外的形势起起落落，大家都面临着相同的困境。因此，首先要考虑如何生存下去，然后再思考如何更好地生存下去。明年惠达在国际市场的布局计划是，重点深耕现有增长领域，继续开拓核心市场和优质合作伙伴，重点是欧
0评论2023-12-27451
中国建筑材料流通协会副会长兼常务秘书长张彩虹：建材家居卖场创新升级的路径
中国建筑材料流通协会副会长兼常务秘书长张彩虹：建材家居卖场创新升级的路径一、以流量入口为基点建立全渠道引流能力，赋能商户；二、以消费需求变化为基点建立全案服务能力，满足消费新需求；三、让卖场的场景展示升级为生活方式的引导和体验，提升空间价值，满足Z世
0评论2023-12-26512
九牧集团品牌副总裁张彬：卫浴品牌必须走全球化的道路
九牧集团品牌副总裁张彬：卫浴品牌必须走全球化的道路从大方面看，中国虽然是全球第二大经济体，但本土品牌与中国经济体的地位还不匹配。真正在国际上和经济领域相匹配的品牌应该具备价值、地位和影响力。当然，中国也有华为、海尔等大型企业真正成为国际化品牌的典范。
0评论2023-12-26421
蒙娜丽莎集团董事、总裁萧礼标：蒙娜丽莎的常胜之道
蒙娜丽莎集团董事、总裁萧礼标：蒙娜丽莎的常胜之道实现核心技术自主可控、优化产业结构高端精益、推进产业绿色化，这三大要素贯穿着蒙娜丽莎发展的始终。蒙娜丽莎的常胜之道就是以新技术、新业态改造提升传统产业，保持企业永续发展的核心竞争力。
0评论2023-12-26448
阳光保险集团首席经济学家邱晓华：地产领域的深度调整还没有结束
阳光保险集团首席经济学家邱晓华：地产领域的深度调整还没有结束地产领域的深度调整还没有结束，所以和地产相关的企业的困难程度确实比较明显的存在。但目前，已经看到了解决这些问题的正确方向我国要以房地产模式的转变、以三大工程的建设来促进房地产业尽快回到平稳健
0评论2023-12-25421
采筑国际有限公司董事总经理王洋：卫浴智能化方面，中国的技术是领先的
采筑国际有限公司董事总经理王洋：卫浴智能化方面，中国的技术是领先的今年全球卫浴行业是1371亿美金的市场份额，在整个建材行业中占有一定的比例，到2029年机构预测是将要达到1647亿美金。卫浴有个非常明显的行业特点，品牌竞争非常激烈，目前国际中高端的市场依旧还是
0评论2023-12-25438
马可波罗控股股份有限公司总裁谢悦增：产品是品牌能否在行业领先的核心
马可波罗控股股份有限公司总裁谢悦增：产品是品牌能否在行业领先的核心品牌的载体是产品，产品领先是一个品牌能否在行业里取得领先优势的核心，是不会说话的导购员。如果你的产品好，品牌自然会收获来自市场的认可，不用过多的凭广告去宣传，最核心的载体一定是产品本身
0评论2023-12-25353
家装下午茶合伙人庞玉泉：经营企业需要一个正循环的好结果
家装下午茶合伙人庞玉泉：经营企业需要一个正循环的好结果面对相对低迷的市场环境，装企基于英雄所见略同的了解，拼流量、拼价格、拼套餐、拼营销，甚至拼门面，导致输出方案极度类似，引发战术内卷。但客户转化一直没有有效解决。在价格战博弈中，企业没有赢家，行业会
0评论2023-12-22326
东鹏控股低碳发展委员会秘书长陈世清：可持续发展不是企业的负担
东鹏控股低碳发展委员会秘书长陈世清：可持续发展不是企业的负担可持续消费是可持续发展的驱动力，企业需构建全流程的绿色价值链才能更好的满足消费需求。以建筑行业为例，近年来二手房存量房的重复装修有近2000多亿元的市场空间，这个市场中可以挖掘很多循环利用资源；
0评论2023-12-22475
简一集团董事长李志林：要把顾客摆在中心位置
简一集团董事长李志林：要把顾客摆在中心位置战略是老板的天职，你不考虑这个问题天就会收你。做生意的天就是客户，你不考虑客户，客户也会借很多方式收了你。现在是用户说了算的时代。用心服务客户是因为有心，如果心里没客户，这个心便用不出来。品牌、产品、服务背后
0评论2023-12-22402
宋志平：企业转型应如何转？
宋志平：企业转型应如何转？面对经济下行和行业过剩压力时，不少企业希望转行，但对大中型企业来讲，转行其实是不容易的，进入一个完全不熟悉的行业风险很大。对大多数企业而言，还是应该构建起企业的成长曲线，朝着高端化、智能化、绿色化、服务化的方向去转型，并在自
0评论2023-12-21364
莱博顿卫浴董事长段军会：未来家居销售渠道的焦点，一定在设计师身上
莱博顿卫浴董事长段军会：未来家居销售渠道的焦点，一定在设计师身上在家居卖场上消失掉的消费者，并不是没有需求了，只是这部分需求开始跟设计师深度绑定。现在的消费者越来越年轻化，他们对于新事物的接受能力也更强，所以也更愿意将家装完全交给设计师去主理，相当于
0评论2023-12-21418
将军陶瓷集团董事长柳朝阳：未来有3类企业更容易面临退出
将军陶瓷集团董事长柳朝阳：未来有3类企业更容易面临退出未来有3类企业更容易面临退出。一种是设备老旧、硬件缺乏竞争力、成本高、研发能力又不足的企业；一种是完完全全给别人贴牌，没有自有品牌和议价空间、设备也不是非常先进的企业，这种可能会被逼到亏钱；另外一种
0评论2023-12-21345
博思道设计创始人祝源：产业需要的不是创新的形式，而是销售的结果
博思道设计创始人祝源：产业需要的不是创新的形式，而是销售的结果现在陶瓷产业不断开发新品，产品的更新换代很快，结果就是挤占经销商、厂家库存。设计师在应用的时候，其实可以通过规格混搭、质感混搭、色彩混搭、图案设计等多元的手法，将现有的产品延伸出无限的可能
0评论2023-12-20357
欧派家居董事长、总裁姚良松：今年改革好比“动了一场手术”，公司必须切换至大家居城市运营思维
欧派家居董事长、总裁姚良松：今年改革好比动了一场手术，公司必须切换至大家居城市运营思维欧派公司今年经历一场主动的变革，好比动一台手术，会有一定的阵痛期和适应期，但手术是成功的。公司必须要把单品类经营思维切换至大家居城市运营思维，而且必须趁早调整，即使
0评论2023-12-20363
新恒隆集团总经理罗浩彬：市场形势严峻，企业要坚定信心、做强自己、高质量发展
新恒隆集团总经理罗浩彬：市场形势严峻，企业要坚定信心、做强自己、高质量发展市场整体从增量到存量再到缩量，可能经历两三年又会回归平衡。未来20%-30%，甚至50%的厂家和经销商将要被淘汰。面对如此严峻的市场形势，企业首先要坚定信心。陶瓷行业不是夕阳行业，衣食住
0评论2023-12-20399
广东省定制家居协会秘书长曾勇：内卷加剧企业陷全维度竞争
广东省定制家居协会秘书长曾勇：内卷加剧企业陷全维度竞争存量时代为定制家居企业的生存提出了全新的要求。第一要求为调整生存心态。在当前的市场环境下，定制家居企业需要告别高速发展时期带来的盲目乐观，调整好心态，采取更为务实的策略。第二要求为调整生存战术。存
0评论2023-12-19412
九牧集团董事长林孝发：越是寒冬，越要保持边界定力
九牧集团董事长林孝发：越是寒冬，越要保持边界定力越是寒冬，越要保持边界定力，越要储备实力，更要团结一致，我们才能所向无敌。九牧集团要通过超前战略实现换道超车，要不断以科技卫浴为战略，专注传承、创新发展、艰苦奋斗，从而实现持续领先。山高人为峰！只要肯攀
0评论2023-12-19338
天安新材、鹰牌实业董事长吴启超：2024，和智者同行
天安新材、鹰牌实业董事长吴启超：2024，和智者同行你永远赚不到超出你认知范围外的钱，除非你靠运气；但靠运气赚到的钱，最后又因实力亏掉，这是一种必然；你所赚的每分钱，都是你对这个世界认知的变现，你所亏的每分钱，都是你对这个世界认知的局限。2024，和智者同行
0评论2023-12-19379
御风集团董事长、万通集团创始人冯仑：房地产市场规模未来将维持在10万亿元以下
御风集团董事长、万通集团创始人冯仑：房地产市场规模未来将维持在10万亿元以下住宅市场发生的根本变化就是区域市场更重要，细分市场要深耕，市场分层要特别注意自己的定位。大水漫灌、快速发展时代过去了，细分市场很重要。原来2019年新房加旧房近16万亿元（销售额）规
0评论2023-12-18649
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