北京坤德装饰工程有限公司的设计总监贾宇轩：定制家居行业的未来在于深度整合
北京坤德装饰工程有限公司的设计总监贾宇轩：定制家居行业的未来在于深度整合定制家居行业的未来在于深度整合。通过深入整合不同元素，如木门、墙板及其他定制品，可以实现产品线的丰富性和多样性，确保整个产品系列在设计和功能上的协调一致。高定品牌可以为设计师提供
0评论2024-10-11228
网易家居&网易设计全国总编辑胡艳力：品牌其实是企业最大的流量池
网易家居网易设计全国总编辑胡艳力：品牌其实是企业最大的流量池品牌其实是企业最大的流量池。首先，家居行业进入买方市场，产能过剩已成事实，快速的、大规模的工业化生产，产品同质化难以避免，加上渠道、营销、服务等也趋于同质化，品牌才能带来更多感性或理性认知的
0评论2024-10-11234
欧文莱品牌营销中心总经理梁雪青：2024博洛尼亚展的十二个现象
欧文莱品牌营销中心总经理梁雪青：2024博洛尼亚展的十二个现象1、木质风潮引领自然主义，题材色系皆面朝大地；2、高端产品工艺处理得普遍内敛低调；3、小砖当红，手工味流行，瓷砖要不向大走，要不就往小里做；4、主体色彩都在加点黄调；5、题材多元化！岩石类每家每户
0评论2024-10-11240
居然之家执行总裁王宁：打造私域流量，才能在流量时代立于不败之地
居然之家执行总裁王宁：打造私域流量，才能在流量时代立于不败之地伴随商业模式的进化，企业从产品为王到渠道为王，再到流量为王、内容为王。若想要在流量时代立于不败之地，一定要打造自己的私域流量。相对而言，公域更像是自来水，用水需要花钱，而且水可能越来越贵。
0评论2024-10-10204
箭牌家居副总经理卢金辉：直面竞争对手才能有大发展
箭牌家居副总经理卢金辉：直面竞争对手才能有大发展这几年企业间卷得比较厉害，卷就是竞争。卷的最后结果就是优胜劣汰，所以企业的小发展靠朋友，大发展靠对手。因为有对手存在，大家相互竞争，自己进步才能更快一些。我们之所以有今天的发展，就是有竞争对手存在，对大
0评论2024-10-10237
瑞坤国际-正方良行首席设计师徐庆良：中国跟意大利、西班牙最大的差距
瑞坤国际-正方良行首席设计师徐庆良：中国跟意大利、西班牙最大的差距我觉得中国的生产技术与制造能力一点都不差，但我们不能单从生产技术层面去评判，而更应该从品牌的维度去思考。所以，我认为中国跟意大利、西班牙之间最大的差距主要在以下几方面。第一是我们的审美
0评论2024-10-10237
奥维云网副总裁李影：中国家装市场八大机会
奥维云网副总裁李影：中国家装市场八大机会2024年家装市场规模将达到3.8万亿，涉及各类房屋总量超2100万套。在家装产业结构转型过程中，普遍面临四大问题：流量成本高企、供应链合作受阻、品牌异地扩张受阻、内部科学管理欠缺。但家装市场未来仍存在八大机会，1、政策机
0评论2024-10-09300
阿联酋高秀投资集团联合创始人兼CEO肖春华：中东厨卫市场进口需求大
阿联酋高秀投资集团联合创始人兼CEO肖春华：中东厨卫市场进口需求大中东厨卫市场高度依赖进口，市场空间巨大，中国、意大利、德国、波兰、土耳其和马来西亚是主要进口国家，为中国企业提供了许多机遇。地理位置上，中东地区处于桥头堡位置，到欧洲、亚洲和非洲十分便利
0评论2024-10-09159
鹰牌实业董事长吴启超：做不能躺平的企业家
鹰牌实业董事长吴启超：做不能躺平的企业家各种不确定性叠加的当下，无疑增加了企业长续经营的难度。很多老板以边做边收摊的心态，不再投入，倒闭、裁员降薪新闻频出。然而天安新材、鹰牌依然在重金投入，准备在季华路上打造健康人居城市会客厅。既然做了企业家，就没有
0评论2024-10-0999
博洛尼CEO蔡兴国：超出预期的服务，才能获取用户的主动传播
博洛尼CEO蔡兴国：超出预期的服务，才能获取用户的主动传播当行业进入存量时代、下行周期，把品牌做好才是未来核心的竞争力。所有商业的竞争最后一定是品牌之间的竞争。看行业的本质，背后真正的逻辑是服务。比如，用户花50万买你的产品，最后心满意足却未必会传播你的
0评论2024-10-08132
陶瓷行业知名专家姚若晗：未来2年是装企暴雷高峰期
陶瓷行业知名专家姚若晗：未来2年是装企暴雷高峰期现在整装行业也进入了一个深度洗牌期，预计未来两三年会有很多竞争力弱的中小整装公司被兼并或是关门跑路。不是说头部整装企业就没有风险隐患，凡事都是相对的，对深度合作的整装企业，无论大小都要紧密关注其风险动向
0评论2024-10-08123
90+品牌创始人周荣标：小而美企业需积极顺应市场变化
90+品牌创始人周荣标：小而美企业需积极顺应市场变化对于小而美的企业，在坚定坚守精准定位和发挥产品优势的同时，需积极顺应市场变化。专注于将产品做精做深做透，运用前瞻性思维洞察市场需求、把握消费者喜好，从空间角度研发产品，为代理商构筑更长久生命周期的护城
0评论2024-10-08120
野村证券中国首席经济学家陆挺：优先“保交房”才是关键
野村证券中国首席经济学家陆挺：优先保交房才是关键当前房地产市场面临的主要问题在于预售制下出现的市场失灵和政府失灵。为了重建市场信心和秩序，必须解决信心问题，让买房人确信他们能够拿到房子。这是重建市场信心和秩序的最重要环节。只有让买房人看到实实在在的房
0评论2024-10-0775
箭牌家居副总经理卢金辉：品牌必须在国内市场站稳脚跟，再到海外发展
箭牌家居副总经理卢金辉：品牌必须在国内市场站稳脚跟，再到海外发展品牌未来的发展需要走向海外，因为中国内部市场竞争激烈。但在进军海外市场之前，品牌必须在国内市场站稳脚跟，如果国内市场做不好，到海外发展也将面临困难。因此，品牌要练好自己的内功，把产品品质
0评论2024-10-07105
吴晓求：消费信心来自于完善的法制，而不来自于政策的调整
吴晓求：消费信心来自于完善的法制，而不来自于政策的调整到2024年7月，我国居民储蓄存款达到146万亿。现在，消费需求相对低迷，政策的重点似乎就在如何把这146万亿中的一部分赶出来消费。实际上，只要消费者、投资者、企业家有信心，这146万亿的居民储蓄存款中的一部分
0评论2024-10-04111
尹虹：企业要动起来，抓住稍纵即逝的风口
尹虹：企业要动起来，抓住稍纵即逝的风口在越是市场显得不那么兴旺，或者经济受到下行压力的时候，企业越是要动起来，而不是躺平。当然，我也不主张躺平。动起来，应该是有一定定义的。不一定是大投资，而是要创新，要找新的风口。大家都说现在形势不如以前，没有风口。
0评论2024-10-04111
惠达卫浴集团有限公司总裁王佳：企业要么走品牌发展路线，要么在细分赛道上做到专精
惠达卫浴集团有限公司总裁王佳：企业要么走品牌发展路线，要么在细分赛道上做到专精市场上的价格竞争激烈，产品同质化现象也非常严重。在这个不断变化，且变化速度越来越快的时代，这对企业来说带来了巨大的挑战。因此，我认为当前最重要的是专注自身，提升效率。企业的
0评论2024-10-04108
志邦家居董事长孙志勇：价格战难以避免，存量房业务是未来
志邦家居董事长孙志勇：价格战难以避免，存量房业务是未来任何一个行业，当发展到一定阶段，为了应对存量市场的竞争、提高行业的集中度，无论是主动还是被动，价格战都难以避免。定制家居行业靠高毛利赚钱的时代已是过去式，2023年开始公司开始降本增效，让产品价格在市
0评论2024-10-02114
骆水根：建筑陶瓷行业未来格局，集中度提升与产品高端化、差异化发展
骆水根：建筑陶瓷行业未来格局，集中度提升与产品高端化、差异化发展我国建筑陶瓷行业未来的格局，会出现2个特征：一是行业集中度将进一步提升。随着市场竞争的加剧和环保政策的推进，一些规模相对较小、技术相对落后、营销渠道相对薄弱的陶瓷企业可能会面临淘汰，而具
0评论2024-10-02129
居然之家董事长兼CEO汪林朋：居然之家为什么要搞支持青年设计师创业计划？
居然之家董事长兼CEO汪林朋：居然之家为什么要搞支持青年设计师创业计划？一是人民对美好生活的向往，二是中国经济正处于高质量发展转型升级期，设计作为美好生活的引领者和创造者，需要以创新推动中国家居行业的巨大市场。目前设计商业环境并不友好，消费者没有较好的
0评论2024-09-30108
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