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蔡志森：家居行业新入口，打通消费者与门店、工厂智能制造闭环
蔡志森：家居行业新入口，打通消费者与门店、工厂智能制造闭环家居产业一直在探索三个问题：我的家究竟长什么样？我的家总共需要多少钱？我的家多久可以搞定？通过内容场景的方式打通产业链，匹配消费需求，就能为客户提供整体的个性化定制方案。我认为整个家居产业要呈
0评论2019-12-26635
彭基昌：整个行业的淘汰洗牌期还没结束
彭基昌：整个行业的淘汰洗牌期还没结束过去行业野蛮生长，现在是剧烈的淘汰期，原创成为一个企业赖以生存的原则。陶业寒冬，每一分的投入都充满风险，成效几何都是未知数，建陶行业要长期坚持原创并不容易，原创意义重大。为什么意大利博洛尼亚陶瓷展几十年来，每年都吸
0评论2019-12-26628
叶姿：性价比、设计、品质是做家居这一行最重要的逻辑
叶姿：性价比、设计、品质是做家居这一行最重要的逻辑和年轻人同居，品牌如何搏其芳心？在年轻人的意识形态里，房子已经不是价值构成或人生轨迹的刚需，他们在未来会有不同的职业或追寻。性价比、设计、品质是做家居这一行最重要的逻辑。未来年轻人可能是逐精神和逐精彩
0评论2019-12-25594
刘小明：不上不下腰部企业最易被“洗掉”
刘小明：不上不下腰部企业最易被洗掉陶瓷行业头部企业目前也就六七个：单品牌年销值20亿以上，企业集团销值30个亿以上。下一个10年，头部企业规模持续扩张，但头部企业总数量不一定增加，甚至还会减少。这也意味着目前单一品牌10个亿以下的，在下一个10年前途未卜。未来
0评论2019-12-25728
龚志云：近两年建材生意难做？
龚志云：近两年建材生意难做？原因主要分为三个方面：一、由以前的增量市场转向存量市场的博弈，获客成本高，竞争更激烈；二、采购渠道向高效率、低成本、专业买手的方向发展，品牌溢价能力变弱，更多以产品、价格、服务取胜；三、大型房地产商、整装公司的集采赊销模式
0评论2019-12-25721
李尧：面对多元渠道，综合运营能力非常关键
李尧：面对多元渠道，综合运营能力非常关键渠道更加多元化了，但是竞争还是存在，哪些品牌能够被工程渠道、整装渠道主要选择，恐怕还是从企业实力、品牌知名度、产品水准、服务能力等来综合考量。这个时候才更能显现出品牌力成为了企业竞争的直接护城河。品牌力弱的可能
0评论2019-12-23644
戴富林：岩板必将在家居材料上占据一席之地
戴富林：岩板必将在家居材料上占据一席之地岩板本身只是一种材料，如何去跟定制，跟家具去碰撞成为真的适用于消费者家居生活的一种产品，这是我们目前在探索的问题。而从消费者的需求来讲，他实际并不关心你岩板是不是一种新型材料，他关心的是这个材料用在我的家里是否
0评论2019-12-23552
蔡宪昌：企业需要扭转经营观念
蔡宪昌：企业需要扭转经营观念中国陶瓷产业从没有到有，从走上巅峰到现在面临产能过剩的局面，大家都清楚中国陶瓷行业发展遭遇到了危机。其实，这种局面是可以避免或者改善的，只要把产品质量做好就能扭转中国制造在世界范围内的形象。关键还是需要企业懂得扭转经营的观
0评论2019-12-23588
张永志：2022年家居行业十大趋势将会更加明显
张永志：2022年家居行业十大趋势将会更加明显趋势1：企业普遍面临增速放缓、不增长甚至负增长的困境；趋势2：过往惯用的营销手法失灵，或效果不明显，ROI（投资回报率）呈明显下降趋势；趋势3：单一渠道推动模式效能不在，工厂、经销商、卖场三方博弈加剧；趋势4：企业
0评论2019-12-19747
朱智峰：我们是和你在同一个起跑线上共同成长的品牌
朱智峰：我们是和你在同一个起跑线上共同成长的品牌很多客户认为我们品牌比较小，名气不够大，但是我跟客户讲一个很简单的道理，门当户对，你也很小，她也很弱势，现在很多客户都在由批发商向代理商转型，我们是在转型中诞生的一个新品牌。曾经有一个客户跟我说，我要找
0评论2019-12-19588
彭基昌：中小微产能的陶企应该怎么做？
彭基昌：中小微产能的陶企应该怎么做？1、精准定位细分市场，产品（品牌）特色，夯实品牌还能存在的理由。接受事实，能玩多少就玩多少。2、聚合众力，福建很多人卖砖，都是小品牌，能否把小算盘扔掉，大家去卖一个品牌。比如说广东的新明珠，有100个人去卖，都是卖新明
0评论2019-12-19525
温建怀：未来行业的竞争将升级为整体解决方案和服务的竞争
温建怀：未来行业的竞争将升级为整体解决方案和服务的竞争大家居战略的提出，不仅是拥抱一站式消费需求，更是行业竞争和商业模式的升级。未来行业竞争将由产品竞争升级为整体解决方案和服务的竞争。作为一家企业的掌舵者，要特别关注新技术对产业的推动和变革，积极拥抱
0评论2019-12-18591
姚良松：什么样的企业叫做高质量的企业
姚良松：什么样的企业叫做高质量的企业什么样的企业叫做高质量的企业？一是现代信息化的企业，五年前我说十年后所有还存于市的企业，几乎99.9%是一流的信息化企业，但是一流信息化企业不一定都能存于市，而如果不是一流信息化企业，就不能存于市；二是对资源微观配置能
0评论2019-12-18574
王孝红：网红直播带货的潜在价值很大
王孝红：网红直播带货的潜在价值很大从长远来看，网红直播带货这种营销形式的潜在价值很大。首先，可以降低终端的获客成本和经营成本，比如，现在终端经销商开始流行做直播活动，而直播活动实际产生的费用和成本较高。如果统一参与品牌的大型天猫直播活动，则大大降低了
0评论2019-12-18746
戴蓓：如何通过内容经济为家居赋能？
戴蓓：如何通过内容经济为家居赋能？消费者想了解什么？想获得的有效信息是什么？不能通过以往撒网式分发来实现。核心渠道和精准分发是未来内容消费的方向。更确切的分层内容，对号入座才能引发共鸣。内容有可能投放在任何不可思议的地方，也许是冰箱、手表、空气等。
0评论2019-12-17640
何光会：设计师渠道的四大价值点
何光会：设计师渠道的四大价值点一是渠道。设计师渠道的价值在于能够让厂商、供应商能够很好的把控销售渠道。二是产品的微利催生渠道变革。三是设计师更加接近终端，是连接供应商和C端之间最好的一个桥梁和纽带。四是设计师对产品设计都有独特的见解，空间设计不是独立
0评论2019-12-17981
陈勤显：“向设计主导权要销量”要成为持久战的贯彻性思维
陈勤显：向设计主导权要销量要成为持久战的贯彻性思维2019年市场很难，但新中源陶瓷实现了2019年无条件增长的目标，做到了两位数的增长率。向设计主导权要销量要成为持久战的贯彻性思维，厂商合力是打好大代理制、县级市场、工程渠道三大战役的制胜关键，设计引领以长期
0评论2019-12-17559
孔繁军：家居从增量转向低增速、稳增长存量竞争模式
孔繁军：家居从增量转向低增速、稳增长存量竞争模式家居行业还面临着流量入口分散化的挑战，多种渠道给前端的流量带来了碎片化的趋势。同时，这种多渠道也带来了营销成本的增加，客流分化、渠道的变化也进一步推高了销售成本，加大了经销商的压力。从以上家居行业表现出
0评论2019-12-16619
殷慷：创新产品高于30%、研发投入5%以上
殷慷：创新产品高于30%、研发投入5%以上在2020年，还是以攻为主，未来要做这个行业头部的企业。聚焦卫浴，要把创新产品做到高于30%、研发投入5%以上。逐步更新迭代经营管理、团队，包括经销商，补齐短板，促进发展。
0评论2019-12-16569
万鹏：任何产品都做不到“通杀”，必须有所取舍
万鹏：任何产品都做不到通杀，必须有所取舍大板/岩板在传统陶瓷砖的基础上拓展了新应用领域，对陶瓷行业发展而言是一件非常好的事情，因为这是一个增量市场。但正如我之前所强调的，大规格陶瓷板材的烧制与传统瓷砖相比，存在极大的差异，有意在此领域发展、扩充岩板生
0评论2019-12-16931
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