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王贵苏：市场竞争愈是激烈，越要加大投入
王贵苏：市场竞争愈是激烈，越要加大投入市场竞争愈是激烈，越要加大投入！品牌打造无捷径，只有朝着正确目标，坚持不懈地做下去，才能在残酷的市场竞争中突出重围。受宏观房地产政策及中美贸易战影响，陶瓷行业进入转型升级大时代，淘汰赛正加速上演。2019年，冠星王陶
0评论2019-09-19976
李基华：十九年品牌蜕变，领航新时代
李基华：十九年品牌蜕变，领航新时代事情没完成之前，别急着让全世界知道。只有做足万全准备，才会公布于众，这是威尔斯的做事作风，也是对消费者的尊重。随着消费群体的更新迭代，一直默默专注耕耘19年的威尔斯逐渐蜕变，2017年威尔斯陶瓷新全球营销中心落成。对于威尔
0评论2019-09-191073
索菲亚家居股份有限公司董事长 江淦钧 ：我们不做“单项冠军”，要做就做“全能冠军”
索菲亚家居股份有限公司董事长 江淦钧 ：我们不做单项冠军，要做就做全能冠军谈到我们与其他企业有什么不一样，我认为不应该去跟其他企业去比某些单项领域上的好坏，而是要注重全面综合实力的比拼，我们不去做单项冠军，要做就做全能冠军。现在很多同行都上市了，信息都
0评论2019-09-181116
蒙娜丽莎集团文化总监王力：经营理念、经营思想和经营哲学，是企业最核心的竞争力
蒙娜丽莎集团文化总监王力：经营理念、经营思想和经营哲学，是企业最核心的竞争力一家企业伟大抑或平庸、成长抑或衰落，表面看，是资金、技术、人才、产品等市场要素所决定的，然而，真正左右一家企业命运的，恰恰是企业的使命、愿景和价值观。这些看不见的经营理念、经
0评论2019-09-181072
东鹏集团总裁龚志云：口碑即品牌，忠诚度即美誉度
东鹏集团总裁龚志云：口碑即品牌，忠诚度即美誉度消费者的口碑就是企业的品牌，品牌的美誉度是由消费者的忠诚度构成的。随着行业竞争的白热化，竞争主战场已从价格战转移到价值战。为此，东鹏联合旗下瓷砖、卫浴品牌，联动家居产业上下游企业，合力打造一站式整装家居服
0评论2019-09-181493
唐人：整装运营的核心竞争力在于其产品的差异化竞争价值
唐人：整装运营的核心竞争力在于其产品的差异化竞争价值传统家装运营，主要是承担家装中的施工服务，运营的核心只有服务。但是整装运营，是以整装产品为核心展开的，它涉及到整装产品的战略定位、目标消费群体的定位、品牌核心价值的定位、依据品牌核心价值的产品设计、
0评论2019-09-17997
梁雪青：品牌需要品销一体化的大型整合推广
梁雪青：品牌需要品销一体化的大型整合推广以往陶瓷行业传统思维常常在品牌推广与终端销售上脱节，一旦提到品牌营销就会觉得必须把自己端得高高的，不食人间烟火，而终端活动基本是用短期销量来衡量成败。但我认为当品牌发展到一定程度后，一定要追求品销合一，用品牌力
0评论2019-09-17878
通利大理石瓷砖董事总经理张念超：陶瓷行业未来机会是有的，但方法要改变
通利大理石瓷砖董事总经理张念超：陶瓷行业未来机会是有的，但方法要改变一、年轻人的事只有年轻才懂。有时我们只是理论，急需深度的年轻化，而年轻化的最佳途径不是研究，而是让团队年轻，尤其科技、服务业。二、市场没有利好，只有努力。三、你习惯了的习惯不代表未来
0评论2019-09-171247
刘小明：未来三五年，就看谁掉进坑里的次数少
刘小明：未来三五年，就看谁掉进坑里的次数少在一个优秀经销商严重稀缺的年代，那些自断后路，采取休克疗法升级的品牌，最终都以失败告终。渠道裂变，碎片化首先不是经销商的错。经销商不能顺应时势，玩转新渠道，也不是什么错误。而是与生俱来的基因出了问题，是先天的
0评论2019-09-161348
宋志平：让企业成为所有者、经营者和劳动者的共享平台
宋志平：让企业成为所有者、经营者和劳动者的共享平台开展机制革命，要让企业成为财富共享的平台。有人说，为什么要共享？是不是搞大锅饭？我们经历过大锅饭、平均主义，也经历过效率时代，多劳多得，让一部分人先富起来。现在中国进入中等收入国家行列，应该说社会普遍
0评论2019-09-16856
狮王陶瓷董事长刘宝：以狮王为代表的淄博建陶行业正在崛起
狮王陶瓷董事长刘宝：以狮王为代表的淄博建陶行业正在崛起今年狮王陶瓷的业绩是过去几年来最好的一年，今年来已经提价3次仍供不应求，超出生产能力30%的订单需要对外贴牌。狮王陶瓷业绩得到快速提升的根本原因就是不断投入研发创新，推出一系列紧贴市场需求的新产品，获
0评论2019-09-1611072
强辉企业市场部经理张华钊：借势潮牌，共创一种符合品牌的“国潮”产品”
强辉企业市场部经理张华钊：借势潮牌，共创一种符合品牌的国潮产品研究国潮概念落地，就是围绕文化不断做扩展和外延，从起初以青年潮流文化为内核，到后来涉足东方美学与文化传承、唤起中国制造的民族自豪感。品牌有关联的文化元素，那么就做乘法，通过潮去放大。例如故
0评论2019-09-131048
顺成陶瓷集团董事长梁有福：新的形势下，更需要自我革命、主动求变
顺成陶瓷集团董事长梁有福：新的形势下，更需要自我革命、主动求变曾经的辉煌只能代表过去的优秀，中国改革发展的第一波红利已经过去，在新的形势下，我们更需要从内进行自我革命、主动求变，公司上下万众一心、战略一致，向市场要业绩，向内部要利润，精耕细作，并携手
0评论2019-09-131329
东鹏控股董事长何新明：一个企业的口碑不是靠广告堆砌出来的
东鹏控股董事长何新明：一个企业的口碑不是靠广告堆砌出来的一个企业的口碑不是靠广告堆砌出来的，而是需要企业坚持技术创新，严控产品质量，让消费者发自内心认同的。要打响品牌就必须重视产品质量，遇到不合格的产品，要有舍弃的决心。只有保持研发创新的活力，才能提
0评论2019-09-13815
陈春花：数字化升级从改变认知开始
陈春花：数字化升级从改变认知开始你理解数据，才可以理解消费者、理解市场。在数据出现的时候，把三样东西变了。第一个变化，从顾客到用户。如果你只有顾客没有用户，今天就没有机会。第二个变化，我们原来是以产品为中心，现在必须以数据为中心，之前企业和市场之间的
0评论2019-09-12911
红星美凯龙董事长车建新：我们正经历从温饱生活到美好生活，再到未来的品位生活三个阶段
红星美凯龙董事长车建新：我们正经历从温饱生活到美好生活，再到未来的品位生活三个阶段从家装设计来讲，历经内景（家里设计装修得好）、外景（外面有森林、公园、高尔夫球场等景观）、情境（情和景结合在一起的设计、装修）、艺境（家居里面有艺术）不同发展阶段。消费
0评论2019-09-121026
统一陶瓷总经理陈世伟：企业产品的竞争，归根结底就是创新能力的竞争
统一陶瓷总经理陈世伟：企业产品的竞争，归根结底就是创新能力的竞争当前形势下，淄博陶企要走差异化发展道路，才能规避大众化产品的成本竞争，也只有这样，淄博陶企才可以走得更远。企业产品的竞争，归根结底就是创新能力的竞争。在大家的日子都不好的时候，就越要加大
0评论2019-09-121104
周忠：做整装关键是供应链的管理和创新
周忠：做整装关键是供应链的管理和创新整装，怎么整？如何做到设计、产品、施工、服务的一体化？不管是毛坯房装修、还是旧房翻新（总体翻新和局部翻新），做整装，关键是供应链的管理和创新，其次是施工和交付问题的解决。
0评论2019-09-11732
孟永辉：细化用户群体并满足其需求，将带领家装行业进入全新的发展阶段
孟永辉：细化用户群体并满足其需求，将带领家装行业进入全新的发展阶段在新的家装模式下，用户群体将进一步细化除了装修公司之外，建材生产商、设计公司、施工单位以及物流商等都可以成为新的家装模式的用户群体。对于这些用户群体的需求的挖掘以及对于这些新的需求的满
0评论2019-09-11877
宝罗拉瓷砖董事总经理范玉成：将差异化进行到底
宝罗拉瓷砖董事总经理范玉成：将差异化进行到底宝罗拉瓷砖的全新战略定位为新设计新奢华，持续立足全球视野，打造轻奢华品牌，利用工艺差异化及品牌豪华感进行消费升级，创差异化认知与体验，造奢华视觉与终端，保证品牌的整体健康发展与认知，从而达到提升市场竞争力。
0评论2019-09-11883
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