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- 华硕21亿、众和5.88亿...又一批陶企新投资动向浮出水面
0评论2021-05-12
马光远：家装行业的落后到了最后阶段，现在是最好的整合期
马光远：家装行业的落后到了最后阶段，现在是最好的整合期在整个房地产的产业链上，家居家装其实是最大的产业链之一，也是最核心的产业链之一。但是这个行业走到今天为止，却没有被整合是非常奇怪的。中国现在没有整合的行业基本没有了，家装行业最大的价值就是整合出来
0评论2021-05-12686
马礼斌：预计5年后精装修渗透率达55%以上
马礼斌：预计5年后精装修渗透率达55%以上过去几年，精装修房市场规模保持每年11%的复合增速，未来五年房地产增速即便有所下滑，但随着精装房比例的提升，精装修市场应该仍能实现9%以上增长，预计五年后精装修渗透率达到55%以上，橱、衣、木、地板工程总市场规模预计可以
0评论2021-05-12749
何成健：岩板将成为划时代的新产品
何成健：岩板将成为划时代的新产品岩板会成为一个具有划时代意义的新产品，来自市场的反馈也反复验证了这点。跟过往的产品相比，岩板带来的行业变革将是巨大的。跟传统瓷砖相比，岩板的用途从本质上已经完全改变，它的硬度很高，耐磨度也更高，使用寿命更长。从消费者角
0评论2021-05-12815
梁睿：岩板给企业带来哪些红利？
梁睿：岩板给企业带来哪些红利？作为厂家来讲，岩板拓宽了我们产品的边界，它最大的特点是拓宽了企业和经销商的销售面和市场，这是最大的红利；其次，它也倒逼我们去思考对产品进一步延展该做什么东西，该深入准备什么东西，包括企业该做的深加工，包括对泛家居的连接等
0评论2021-05-01839
王孝红：“全面瓷砖岩板化”战略是合理的、具有前瞻性的
王孝红：全面瓷砖岩板化战略是合理的、具有前瞻性的我们实施全面瓷砖岩板化的战略部署，始终站在经销商的利益点出发。把岩板瓷砖跟经销商的传统渠道进行结合，即是把岩板瓷砖对标普通瓷砖，经销商们不用亲自去开拓新的渠道，只要把普通瓷砖的销售渠道直接对接岩板瓷砖，
0评论2021-05-01716
黄建平：马可波罗岩板是推动经销商转型的重要抓手
黄建平：马可波罗岩板是推动经销商转型的重要抓手马可波罗岩板是推动经销商向经销服务商转型的重要抓手，必须要创新转变运营思维，提升岩板运输、铺贴等服务能力，培养独具工匠精神的专业化服务团队，为消费者提供更优质的服务体验。
0评论2021-05-01790
谢英凯：商业空间对于岩板是一片蓝海
谢英凯：商业空间对于岩板是一片蓝海岩板带给了我们模糊的、未知的、潜在的想象空间，从商业来说，可以把它当做一个蓝海。在我们都还只是想着如何竞争数量、价格的时候，有没有想过前面有一片更大的蓝海在等着我们。
0评论2021-04-24980
张代兰：岩板生产企业应专注产品高质量发展
张代兰：岩板生产企业应专注产品高质量发展金牌一直走的是高质量高品质路线，我们的岩板线一天产量只有4000方。我认为一条窑炉不是万能的，能烧瓷砖不一定能烧出好的岩板，岩板生产企业应该专注产品高质量发展，要站在用户的角度来思考。
0评论2021-04-24861
李丹锋：关于岩板的5点看法
李丹锋：关于岩板的5点看法1.卖岩板和卖瓷砖在本质上思维完全不一样。2.岩板不能当瓷砖来卖，客户群体不一样。它的市场是大家居行业的跨界。从某种程度上说，岩板是无界的。3.岩板需要专业的团队作战。做岩板必须建设测量、设计、加工、安装、上楼、上墙、切割、售后等
0评论2021-04-24745
黄剑华：厂家要对岩板的销售形式有清晰的掌控
黄剑华：厂家要对岩板的销售形式有清晰的掌控提升岩板附加值是很有必要的，当下很多岩板的一些乱象是因为两个原因造成的，第一个是铺天盖地的产能过来，制造权在陶瓷厂手里，应用和流通权不在我们厂家手里，这就会成为一种焦虑。第二，行业乱象在于，很多岩板厂家不自律
0评论2021-04-22676
陈高照：水泥瓷砖已经是逐步在放大的常规市场
陈高照：水泥瓷砖已经是逐步在放大的常规市场目前行业趋势来说，水泥瓷砖不在风口之上，也不在特定风格之中，但它已经是现代简约风潮下消费人群定型并在逐步放大的常规市场。甚至，在品牌下沉、渠道下沉的主旋律之下，更多的城镇青年追求现代简约风格，寻找低亮度的亚面
0评论2021-04-22684
陈勤显：岩板未来和现实的挑战是什么？
陈勤显：岩板未来和现实的挑战是什么？是系统的设计、安装。以设计为驱动的营销基因，才能帮厂家、经销商卖好岩板。除了需要硬件的配合，企业的思维和理念也非常重要，做有顾客思维的品牌企业，保证顾客价值最大化，也是当前岩板品牌急需关注的点。
0评论2021-04-22638
龙斌：做难而正确的事情
龙斌：做难而正确的事情以前从小品牌到大品牌是消费升级，现在从大品牌到小品牌是消费升级。零售市场，消费升级的改变和精装修渗透，头部品牌、颈部品牌面临价量双杀的困局。品牌应做难而正确的事情：1、寻找新增量，新入口；2、优化内部成本；3、寻找内生性成长。
0评论2021-04-20644
蒙政强：岩板未来将在四个领域发展
蒙政强：岩板未来将在四个领域发展岩板细分下来可以分为四个领域：建筑岩板、定制家具岩板、成品家具岩板、家电岩板。未来数十年的岩板发展都会在这四个范围内。
0评论2021-04-20686
陈贤伟：当下企业发展要靠团队素质和体系化
陈贤伟：当下企业发展要靠团队素质和体系化(1978年-2018年)40年间，全国陶瓷生产线减少500多条、业绩减少211 %、产能利用率降至70%。陶瓷行业的渠道焦点同样发生了深刻变化：过去销售渠道为零售+工程+其他，现在是在原有的基础上，增加整装+精装+高端家装。40年前，企业
0评论2021-04-20724
王兵：索菲亚布局高定，是为了自身内功的提升和迭代
王兵：索菲亚布局高定，是为了自身内功的提升和迭代我认为大众定制品牌也需要去提炼、去迭代、去提升的。但迭代、提升必须得有方向，所以索菲亚为什么要去布局高定？要去尝试？更多是对于自身内功的提升和迭代，这是一个非常好的项目，所以我们必须要去做。
0评论2021-04-14755
卢金辉：经销商如何降低盈亏平衡点？从这几方面改进
卢金辉：经销商如何降低盈亏平衡点？从这几方面改进一是工厂方要给经销商提供更多、更好的产品。这些产品不是说要给低价的产品，而应该是要符合顾客需求的产品；二是数字化、精细化管理。我们要想办法做数字化的系统，让经销商随时了解库存，每个月卖什么货？货物产品结
0评论2021-04-14756
蒙政强：岩板需要制定的是应用标准
蒙政强：岩板需要制定的是应用标准岩板要制定标准，就应该是应用标准，而不是材料(产品)标准。因为按岩板本质上就是陶瓷大板的逻辑，岩板就没有必要再单独做产品标准，只需做新的应用标准。应用标准要注重顶层设计，要从建筑、定制家具、成品家具、衣柜门板、厨柜门板、
0评论2021-04-14614
张钧：用“1个拥抱4个超级”实现“百亿突围”
张钧：用1个拥抱4个超级实现百亿突围业之峰要用两个五年计划，到2025年实现产值100亿，到2030年实现产值300亿，打造千亿市值的企业。要实现这一目标首先要拥抱整装赛道，打造全包圆+诺华整装双整装品牌；其次是做到4个超级，即超级新物种大店、超级供应链加持、超级广告
0评论2021-04-12820
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