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红星美凯龙家居集团总经理施姚峰：流量时代线下卖场的意义

红星美凯龙家居集团总经理施姚峰：流量时代线下卖场的意义以前是制造引领销售，现在是销售引领制造，倒过来了。流量早期在建材市场，后来到了家居Mall，现在在线上。一万元以上的单品，消费者一定要到线下看一看、摸一摸，你要把他从线上引到线下体验。

0评论2026-08-1318

梦天家居总经理余静滨：全员打破岗位边界，全员招商

梦天家居总经理余静滨：全员打破岗位边界，全员招商全员需打破岗位边界、主动拥抱变革，落实全员招商举措。同时将优化招商选商标准，同步推进产品中台升级、完善团队管理体系，以全方位变革为招商工作筑牢支撑、提质增效，构筑可持续、高质量发展路径，开启跃新征程。

0评论2026-08-1315

佛山中陶城集团联席董事长兼总裁周军：市场很卷，陶瓷展厅怎样留住客户?

佛山中陶城集团联席董事长兼总裁周军：市场很卷，陶瓷展厅怎样留住客户?现在市场很艰难，我们企业在内部开会的时候，怎么讲困难都不为过，但是当面对客户的时候，我们还得是定海神针。这不是在忽悠，也不是在打肿脸充胖子，而是传递一种信息和希望，传递我们专业的底气

0评论2026-08-1317

尚品宅配集团董事长李连柱：未来的家居理念是服务人，同时也适配机器人

尚品宅配集团董事长李连柱：未来的家居理念是服务人，同时也适配机器人过去所有家居理念，都是服务人的生活、适配人的习惯。但未来的家居理念应该是服务人的生活，同时适配机器人工作。怎么把非标的家庭数据变成机器人能用的能力？尚品宅配的思路有三层。第一层，把真实

0评论2026-08-1230

广东玛拉兹建材科技有限公司董事总经理李运岭：真正的价值竞争必须从产品本身出发

广东玛拉兹建材科技有限公司董事总经理李运岭：真正的价值竞争必须从产品本身出发当绝大多数产品在花色、规格、质感上差异微弱时，降价不过是品牌间相互踩踏的零和游戏。而真正的价值竞争，必须从产品本身出发。质感不是营销话术，而是贯穿研发、设计、生产全链条的系统

0评论2026-08-1227

新明珠集团总裁梁旺娟：坚定信心，聚焦主航道

新明珠集团总裁梁旺娟：坚定信心，聚焦主航道下半年集团将坚定信心、保持定力，聚焦主航道、深耕重点市场，全力拓展销售增量、挖掘增长空间；持续加大新产品、新工艺的研发推广力度，推动产品体系向高品质、高附加值方向升级，以差异化、高品质的产品满足多元化的消费需

0评论2026-08-1230

佛山市富莱斯家具有限公司总经理冯志亮：共创是品牌最强的竞争力

佛山市富莱斯家具有限公司总经理冯志亮：共创是品牌最强的竞争力家居行业目前要寻找突破口，应将核心竞争力锁定在设计、文化与艺术三个维度。为此，我们专门建了品牌艺术馆，推动从以客户需求体验为主导的制造到融合设计、文化、艺术的三合一线下体验。经营逻辑上，我们

0评论2026-08-07116

德利丰岩板营销中心品牌总经理张玉伟：抢抓下半年黄金窗口，攻占空白市场

德利丰岩板营销中心品牌总经理张玉伟：抢抓下半年黄金窗口，攻占空白市场渠道是品牌发展的生命线，下半年是抢占市场、破局突围的黄金窗口期。德利丰手握国标制定者、国际化智能制造、全系列岩板产品矩阵、完善终端赋能体系等硬核实力，具备抢占市场的底气与实力。希望全

0评论2026-08-07117

鹰牌集团CEO陈贤伟：厂商关系该重新定义了

鹰牌集团CEO陈贤伟：厂商关系该重新定义了过去这几十年，陶瓷行业的厂商关系本质上就两个字：博弈。厂家压货，经销商扛，厂家要规模，经销商要利润。行情好的时候，大家都好；行情不好时，矛盾就全部出来了，这几年尤其明显，厂商之间的信任荡然无存。鹰牌在若干年前就

0评论2026-08-07121

TATA木门董事长纵瑞原：家居企业要敢于做减法，做窄做深

TATA木门董事长纵瑞原：家居企业要敢于做减法，做窄做深面对当前的市场环境，家居企业要敢于做减法，做窄做深；寻找细分市场，满足客户需求；坚持差异化。传统行业不可能像新技术那样快速迭代，拼的是产品力、品牌力、服务力、组织效率，只有大家都重视质量，那么家居行

0评论2026-08-06121

新强盛企业董事长许国强：敢比会重要，做比想有效

新强盛企业董事长许国强：敢比会重要，做比想有效大环境就像全球平均气温，我们控制不住。但今天在佛山穿短袖还是长袖，我们自己能决定。敢比会重要，做比想有效。产品力是1，营销、IP都是后面的0。流量可以快速扩大品牌声量，但稳定产品品质才是长期留住客户的核心；线

0评论2026-08-06126

新明珠集团副总裁、营销管理中心总经理高颂：服务转型不是选择题，而是必答题

新明珠集团副总裁、营销管理中心总经理高颂：服务转型不是选择题，而是必答题“向价值要增长，向成本要生存”是集团2026年的行动指南，服务转型不是选择题，而是必答题。从“销量驱动”转向“价值驱动”的转型升级路上，“冠珠省心交付”正是关键抓手，全国各地城市必须

0评论2026-08-06123

北京国家会计学院金融研究所所长黄波涛：人居产业要聚焦存量市场里出现的新需求

北京国家会计学院金融研究所所长黄波涛：人居产业要聚焦存量市场里出现的新需求房地产家居行业不能只盯着增量市场，还要聚焦存量市场里面正在出现的新需求。未来5年，存量更新、品质提升、长期运营和民生改善，会成为人居产业绕不开的关键词。这五个关键词对应的五个核

0评论2026-07-23407

汉玛克董事长李多海：顺势而为，蓄力待出海

汉玛克董事长李多海：顺势而为，蓄力待出海大海适合大船出海。卫浴行业多为中小企业，船小盲目出海必被淹没。出海要谨慎，但不能不出海，要在合适时机以合适方式出海。华为、比亚迪等巨头在全球树立中国品牌形象，可能还需十年八年，届时卫浴品牌出海将顺理成章。当前应

0评论2026-07-23376

新明珠岩板品牌总经理唐楚雄：经销商需从板材贸易商升级为全岩空间服务商

新明珠岩板品牌总经理唐楚雄：经销商需从板材贸易商升级为全岩空间服务商岩板行业转入存量价值竞争，经销商需从板材贸易商升级为全岩空间服务商，新明珠岩板将构建产品、设计、交付一体化生态，推行1+3+N运营模式，指引经销商突破流量、方案、交付三大关卡，总部配套新

0评论2026-07-23374

顾家家居总裁李东来：外贸业务要向精益式能力驱动质量增长转型

顾家家居总裁李东来：外贸业务要向精益式能力驱动质量增长转型面对复杂多变的全球市场环境，我们要牢牢把控经营质量，必须从粗放式业务驱动数量型增长，迈向精益式能力驱动质量型增长。紧紧围绕可持续增长、高质量增长、低风险增长三大经营课题，聚焦三大核心要务：首先

0评论2026-07-22417

华艺卫浴副总经理丁言飞：从制造到创造，产品力即生命力

华艺卫浴副总经理丁言飞：从制造到创造，产品力即生命力欧美客商对开平产区的评价是国际精工，高端卫浴生产制造和创造基地，创造二字涵盖了研发与创新，不单单是制造。产品力是品牌根基。不管营销做到什么程度，价格战打到什么程度，最终还是要回归产品本身。产品力不够

0评论2026-07-22397

中国建筑卫生陶瓷协会会长缪斌：多重压力下卫浴行业仍存蓝海

中国建筑卫生陶瓷协会会长缪斌：多重压力下卫浴行业仍存蓝海当前行业面临新房需求收缩、原材料成本波动、国际贸易壁垒多重压力，但卫浴行业民生刚需属性长期不变，国内完整全产业链配套优势无可替代，存量旧房改造、消费品以旧换新政策将持续释放市场蓝海。

0评论2026-07-22419

红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂：告别价格战依赖

红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂：告别价格战依赖行业最需要改变的是过去对价格战的路径依赖。在增量市场时，大家靠价格战还可以各显神通，但今天已经进入缩量市场，单纯的价格战会把行业推向同质化内耗，导致没有研发成本、渠道创新和商业创新，整个行业从上游到下游

0评论2026-07-21417

华艺卫浴董事长冯松展：企业发展需稳扎稳打

华艺卫浴董事长冯松展：企业发展需稳扎稳打企业发展需稳扎稳打、谨慎扩张，避免盲目投资；原材料价格波动推进新材料、新工艺的开发应用；企业内部应精细管理，提高质量，产品设计积极应对市场需求，提高品牌的核心竞争力。

0评论2026-07-21400

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