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博洛尼CEO蔡兴国：从投资增长到结构性增长
博洛尼CEO蔡兴国：从投资增长到结构性增长从增量到存量，本质上是住房属性从投资向居住的回归，过去是产品与渠道为王，如今则进入服务驱动的时代。在市场上行期，行业依赖的是投资性增长，即多开店、多招商；而在下行与存量周期，增长必然来自结构性调整。这种结构性增
0评论2026-01-0840
箭牌瓷砖总经理龚楚雄：从“生产导向”转向“用户导向”
箭牌瓷砖总经理龚楚雄：从生产导向转向用户导向尽管市场总量萎缩，但改善型需求仍是巨大风口。企业须直面供需脱节的现状，必须从生产导向转向用户导向，通过深度洞察消费者对空间升级的真实需求（如新一代住宅产品变化），将练内功聚焦于提升用户需求响应能力，从而在存
0评论2026-01-0843
简一集团董事长李志林：刀口向内，长期主义，打好三大“站边·战”
简一集团董事长李志林：刀口向内，长期主义，打好三大站边战因为我们是坚持高端、坚持专业，我们更多的是关注未来5-10年。所以公司有三个站边战第一个就是站在时间的一边，坚持自己的主业，把自己该做的事情做好；第二个是坚持价值，遵循商业和企业的规律；第三个是坚持
0评论2026-01-0837
依诺企业副总裁戴富林：家居产业正从单点竞争走向系统共赢
依诺企业副总裁戴富林：家居产业正从单点竞争走向系统共赢过去的一年，家居行业经历不小的变化，政策在调整，需求在分化。但有一点始终没有改变，真正支撑家居行业往前走的还是人。我们始终相信企业的价值，不只是把产品卖出去，而是让做事的人有尊严、有成长、有长期空
0评论2026-01-0772
蒙娜丽莎集团董事张旗康：从六个维度系统性练内功
蒙娜丽莎集团董事张旗康：从六个维度系统性练内功练内功是长期主义，而寻风口是短期行为。行业要吸取过去精装房风口下，因滥用杠杆而导致巨额坏账的深刻教训。当前行业的首要问题是经营逻辑的本末倒置，即盲目追求收入规模而忽视利润和现金流健康。企业应从战略、文化、
0评论2026-01-0769
马可波罗控股董事长黄建平：深耕主业 效率为王
马可波罗控股董事长黄建平：深耕主业 效率为王马可波罗不管上市与否，我们仍然是聚焦主业，做好自己的专业。我们还有很多短板，很多进步的空间。我们还要进一步在主业上提升效率，深耕主业。根据目前的情况，我们首要的方向，可能是通过产业链上下游的整合，进一步提升
0评论2026-01-0770
胡亚南：提升企业竞争力的关键是强化企业文化 这个时代
胡亚南：提升企业竞争力的关键是强化企业文化这个时代，人与人的竞争是心力的竞争，企业与企业的竞争是企业文化的竞争。有心力的企业家，能在至暗时刻看到光。有文化的企业，能在寒冬中凝聚团队，在春天时率先突围。提升心力，本质上是减少内耗，让能量汇聚于目标与创造
0评论2026-01-06102
摩德娜科技董事长兼总经理李展华：看懂并顺应趋势才能让企业真正常青
摩德娜科技董事长兼总经理李展华：看懂并顺应趋势才能让企业真正常青我不太喜欢风口这两个字。但不追风口，并不等于不看趋势。任何一家企业如果不研究形势、不判断趋势，都是无法经营下去的。今天还能活下来的企业，⼀定都有很扎实的内功，只是练法不同。练内功，让长板
0评论2026-01-06102
大角鹿创始人南顺芝：中国陶瓷人应聚力做全球陶瓷人
大角鹿创始人南顺芝：中国陶瓷人应聚力做全球陶瓷人早期行业全球化离不开贸易公司老板的开拓，但如今不出海就出局已成共识，出海关键在于先去做唯有亲身实践，才能跨越从不知道到知道、知道到做到的鸿沟。过去，中国瓷砖在国际上常被贴上白牌、低价的标签。但今天，通过
0评论2026-01-06102
东方雨虹董事长李卫国：大步向前迎接2026更高层级的挑战
东方雨虹董事长李卫国：大步向前迎接2026更高层级的挑战新的一年，我们将以三箭齐发之势，于国内、海外、矿业三大战场同频共振、同向攻坚。2026年的挑战难度，或将再升一至两个层级，但这正是我们从优秀迈向卓越的必经之路，我们将以大步向前、勇猛精进为奋进鼓点，向着
0评论2026-01-05120
鲍杰军：中国建陶行业最困难的阶段已经过去
鲍杰军：中国建陶行业最困难的阶段已经过去中国建陶行业并未失去前进的动力，而是在逆境中持续调整、沉淀与进化。企业不再盲目追求规模，而是着眼于效率、品质与模式创新；产区格局在动态重组中凸显出佛山的价值韧性；市场重心从增量转向存量，从速度转向质量；出海从简
0评论2026-01-05119
天安新材、鹰牌实业董事长吴启超：没有一个春天不会来临
天安新材、鹰牌实业董事长吴启超：没有一个春天不会来临当天地行至最凛冽的时节，当大家谈论着寒意的时候，我笃信没有一个春天不会来临。这不仅是对自然规律的敬畏，更是源于我们三年前的预见，与这三年来一刻未停的跋涉。正是这份提前的预见，让我们没有在变化来临前措
0评论2026-01-05118
樊纲：不可能所有企业都能成为百年老店
樊纲：不可能所有企业都能成为百年老店市场发展自然加剧竞争，包括与外资企业的竞争，历史从来如此，但杀价式内卷的原因之一是缺乏产业内的兼并重组，集中度迟迟不能提高，落后产能得不到有效淘汰。完全竞争不是好的内部产业结构，因为价格杀得低、利润杀得薄，大家都没
0评论2025-12-31160
惠达卫浴总裁王佳：牢牢守住为顾客创造价值的本质
惠达卫浴总裁王佳：牢牢守住为顾客创造价值的本质2026年将是中国企业从市场追赶者向产业引领者转变的关键时期，商业的底色始终是人与人的联结，经营的智慧一直很简单，那就是牢牢守住为顾客创造价值的本质。
0评论2025-12-31164
罗曼企业董事长刘胜红：“练内功”要扬长避短，“寻风口”要百花齐放
罗曼企业董事长刘胜红：练内功要扬长避短，寻风口要百花齐放练内功要扬长避短，寻风口要百花齐放，不要轻易跟风，要以创新性思维为主。比如在销售模式、生产开发、产品规格上进行创新。只有走在行业前列，才不会掉队，才不会被淘汰。赚钱的企业都是跟对了风口的企业，亏
0评论2025-12-31175
吴晓波：人工智能已让规模化、定制化、低成本同时实现
吴晓波：人工智能已让规模化、定制化、低成本同时实现制造业一直有个不可能三角规模化、定制化、低成本三者无法同时实现。你要规模化，就很难定制；要定制，成本就高，难以规模化。但如今，在东鹏的瓷砖车间里，我可以定制一块瓷砖；在海天的酱油工厂里，年产260万吨酱
0评论2025-12-30192
喻镇荣：内外兼修是企业可持续竞争力的关键
喻镇荣：内外兼修是企业可持续竞争力的关键寻风口绝非投机，而应基于企业自身性格、资源与核心优势进行长期规划；相应地，练内功不仅包括精细化管理，更意味着将核心优势发挥到极致，并将善待合作伙伴、构建外部共生关系视为内功的延伸。优秀企业应超越合法合规的下限，
0评论2025-12-30188
蒙娜丽莎集团董事张旗康：蒙娜丽莎拥抱AI的逻辑与底气
蒙娜丽莎集团董事张旗康：蒙娜丽莎拥抱AI的逻辑与底气今天房地产行业造成的困难不代表永远的困难，蒙娜丽莎作为上市公司，在聚焦做好主业的前提下，也希望在大陶瓷范围内找到第二增长曲线。人工智能是未来的趋势，人工智能时代需要大量芯片。氮化硅是芯片的基础材料，也
0评论2025-12-30198
居然之家董事长王宁：2026年聚焦“场景化”与“全球化”发力
居然之家董事长王宁：2026年聚焦场景化与全球化发力2026年，居然之家将聚焦于场景化和全球化两个关键方向发力。场景化即推进场景化卖场改造，通过空间重构提升消费体验，实现全链路服务升级；全球化即继续深化全球化布局。目前，居然之家已落地柬埔寨金边、澳门，并正在
0评论2025-12-29250
箭牌家居集团副总经理卢金辉：存量提质，价值升维
箭牌家居集团副总经理卢金辉：存量提质，价值升维当前，家居行业已进入存量竞争阶段，提质增效成为核心发展方向。而实现价值升维，关键在于重构消费者价值逻辑，进而赋能全行业高质量增长。这个时代不是最好的时代，也不是最坏的时代。内功练得扎实，随时都能遇见风口；
0评论2025-12-29212
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