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东鹏控股董事长何新明：要以价值为导向主动破局

东鹏控股董事长何新明：要以价值为导向主动破局必须始终坚持用户至上、价值导向的核心价值观。当前行业竞争日趋激烈，每一位东鹏人都要认清形势、争分夺秒、主动破局。基地不能简单将库存压力归咎于销售端或外部环境，而要以价值为导向审视所有工作为客户创造价值，深入

0评论2026-06-041376

东易日盛创始人陈辉：放下旧打法，用AI重新定义家装

东易日盛创始人陈辉：放下旧打法，用AI重新定义家装放下旧打法，重新出发，绝不是把过去的东易日盛再做一遍。我们必须放下传统装企的重资产模式，放下靠人海、靠大店、靠广告的旧打法。过去的成功，绝不能成为未来的路径依赖。过去的失利，正是我们反思和成长的契机。以

0评论2026-06-031720

归然书院院长鲍杰军：以“热启动”的心态布局未来产业

归然书院院长鲍杰军：以热启动的心态布局未来产业佛山品牌建设的两个核心问题就是产业调整和渠道迭代。解决这两个问题，佛山做品牌的能力会足够强。围绕这两个核心，有三个具体的破局抓手：第一：必须跟上渠道迭代，从互联网+到AI+。第二：在产业热启动节点提前进场，敢

0评论2026-06-031460

天欣科技总经理童垸林：坚持高端化、品牌化、智能化

天欣科技总经理童垸林：坚持高端化、品牌化、智能化陶瓷是民生刚需产品，行业不会消失，有一定数量的优秀企业将长期存在，长期前景依然值得看好。未来行业会向头部集中、向优质企业集中，只要坚持高端化、品牌化、智能化，坚持技术创新和品质升级，坚持长期主义，企业就

0评论2026-06-031389

希瑞科技创始合伙人、总裁蔡彦明：真正难的事都急不了

希瑞科技创始合伙人、总裁蔡彦明：真正难的事都急不了未来真正重要的科技方向，可能不是继续提高效率。而是：科技怎么开始帮助人恢复；包括身体恢复、情绪恢复、长期健康恢复。以前创业的时候，会特别着急，希望产品立刻打爆，市场马上起量，公司快速增长。但后来发现，

0评论2026-06-021839

佛山中陶城集团联席董事长兼总裁周军：存量时代，终端建材家居卖场靠什么活下来？

佛山中陶城集团联席董事长兼总裁周军：存量时代，终端建材家居卖场靠什么活下来？存量时代，终端建材家居卖场能够活下来的，一定是赋能型、运营型、服务型的新卖场。首先要从铺位出租变成价值赋能，商户现在缺的不是铺位，而是缺流量、缺方法、缺转化，卖场要做商户的后

0评论2026-06-021511

马可波罗控股董事长黄建平：守主业底色，用AI与文化创新改造传统产业

马可波罗控股董事长黄建平：守主业底色，用AI与文化创新改造传统产业我们把AI当成一个实实在在的工具，不是噱头。企业用AI要算账投入后人均效率提高了一倍，这才是可持续的。过去买瓷砖，看的是耐不耐用；现在年轻人，看的是好不好看、有没有故事。这样的行业变局面前，

0评论2026-06-021386

北京志邦家居总经理张慧：向内求、深耕长期主义

北京志邦家居总经理张慧：向内求、深耕长期主义当前市场情况，不用太在意短期波动，以长期视角布局经营，越是在这个时候，越要向内求，提升运营能力穿越周期。定制行业需要长期主义深耕，专注产品本身与服务体验。一次选择，终身服务，存量市场把口碑好做才能真正赢得用

0评论2026-06-011761

博洛尼创始人&董事长刘勋功：换新驱动重构卫浴生态

博洛尼创始人董事长刘勋功：换新驱动重构卫浴生态卫浴行业已进入快速分化期，新购驱动转向换新驱动，产品结构、功能价值与价值链生态均在重构。过去卫浴产品是单一功能产品，现在它正演变为一个追求灵魂释放的空间载体。继电脑屏、手机屏、车机屏之后，第四块屏将出现在

0评论2026-06-011511

金牌家居董事长温建怀：持续聚焦深耕“零售、家装、精装、海外”四驾马车

金牌家居董事长温建怀：持续聚焦深耕零售、家装、精装、海外四驾马车受房地产市场下行、终端需求偏弱、行业市场价格竞争加剧，以及新建生产基地、卫星工厂形成的折旧和其他费用增加等因素影响，2025年公司综合毛利率阶段性略有承压。2026年是公司新三年愿景（20242026）

0评论2026-05-292820

博洛尼创始人&董事长蔡明：家居是AI应用场景最丰富的行业

博洛尼创始人董事长蔡明：家居是AI应用场景最丰富的行业我做自媒体两年，切身感受到大众对AI赋能生活、改造家居场景的关注度和期待值极高。AI革命，是一次历史性大变局，很多传统职业会被颠覆，家居行业若不主动求变，也可能被时代抛下。家居更是AI应用场景最丰富的行业

0评论2026-05-292804

鹰牌集团副总裁陈方根：企业吸引大商的三个核心点

鹰牌集团副总裁陈方根：企业吸引大商的三个核心点现在市场里，经销商不缺产品，不缺价格，也不缺政策。真正优质的经销商，他不单纯看你的产品、价格、政策，可能看综合方面的东西。我觉得能够吸引到大经销商的核心有三个点。一是老板的思想；二是企业的文化；三是品牌影

0评论2026-05-292574

今朝装饰总经理戴仙艳：告别标签式适老，从真实场景出发

今朝装饰总经理戴仙艳：告别标签式适老，从真实场景出发老房装修和居家适老化改造是一体化的，都是建立在装修场景下，适老化并不是传统认知的装扶手、无障碍，适老化也是适我化，最终是为用户提供安全便捷、人性化、全龄友好的居住解决方案。这次最新推出的安厨乐享新品

0评论2026-05-273062

红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂：盘活用户资产是穿越周期的根本出路

红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂：盘活用户资产是穿越周期的根本出路美凯龙最核心的资产是5000万存量高端用户，其中80%以上已进入局改换新阶段，厨卫正是需求最集中的空间。盘活存量用户、丰富品类供给，是电器业务再增长的最大机会。盘活用户资产，是穿越周期的根本

0评论2026-05-272163

汤洁明：共创是不同企业朝各自目标一起努力，实现百花齐放

汤洁明：共创是不同企业朝各自目标一起努力，实现百花齐放我觉得园区本身就是一个生态有以产品力为核心、运营比较重的服务体系，也有一些是以产品、生产为导向，都是一个很好的生态，大家都集中在那里做中高端、做差异化，做不一样的服务和传播，集聚在一起就会产生势能

0评论2026-05-272108

华耐家居首席战略官文军：中亚、中东将成家居企业出海热土

华耐家居首席战略官文军：中亚、中东将成家居企业出海热土从市场需求来看，中亚、中东等一带一路地区未来将是中国家居企业出海的重要发展方向。当前，建材行业出口面临着底层产品出口量规模较大，但企业规模与品牌出口还尚存一定空间。未来，建材行业出口可以参考中国家

0评论2026-05-262154

富兰克浴室柜董事长丁卫：用长期主义对抗市场寒流

富兰克浴室柜董事长丁卫：用长期主义对抗市场寒流我的经营哲学并非追求短期的狂飙突进，而是每天没有大事发生的平稳修行。这种将时间维度拉长的长期主义，本质上是在默默积蓄势能，追求一种先胜而后战的战略底气。2026年，行业蛋糕会进一步缩小，但参与分蛋糕的人也会相

0评论2026-05-261699

蒙娜丽莎集团董事张旗康：守住质量底线就是守住企业的未来

蒙娜丽莎集团董事张旗康：守住质量底线就是守住企业的未来从增量到存量，是陶瓷行业最根本的变化，也是最大的压力来源。过去依托改革开放红利，行业实现快速扩张；如今市场高度内卷，企业很容易陷入价格血拼。在存量市场中，订单与收入增长明显乏力，10%~30%的增长已成

0评论2026-05-261686

东易日盛创始人陈辉：面向未来家装生态二次创业

东易日盛创始人陈辉：面向未来家装生态二次创业三十年来，我们始终致力于让中国家庭享受更优质的家装服务。如今时代在变、消费者在变、技术在变，家装行业也必须变革。晶鲤焕新家的推出，是我在家装领域的二次创业。这不是回归过去，而是面向未来，过去我们是优秀的运动

0评论2026-05-251984

慕瓷瓷砖创始人、董事长张婉云：AI是我们更好坚持长期主义的工具

慕瓷瓷砖创始人、董事长张婉云：AI是我们更好坚持长期主义的工具我觉得在AI盛行的当下，坚持长期主义还是非常重要的。它们不是冲突的。我们常说的长期主义，并不是一成不变的。我们是在市场变化的过程当中，坚持自己的品牌调性、发展理念，通过AI的手段去拥抱变化，最后

0评论2026-05-251683

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