广州建众&DRD设研院创始人侯定文：穿越周期的五种策略
广州建众DRD设研院创始人侯定文：穿越周期的五种策略一、全员营销。不是要让每一个人都去当销售，而是让公司每一个细胞都去感知市场、创造客户。二、开发新产品。不是做大而全的产品，而是解决特定人群的特定痛点。三、成本控制。不要理解成简单的省钱，而是通过创新和
0评论2025-10-2827
三只兔筑家家居董事长韩军：旧改与 “好房子” 建设的核心要点
三只兔筑家家居董事长韩军：旧改与 好房子 建设的核心要点1、标准先行。没有标准，旧改与 好房子 建设就会陷入混乱。2、产品适配。旧房子改造对产品安装便捷性要求高，目前行业内的快装式卫浴产品正逐步适配这一需求。3、场景搭建。企业要精准匹配年轻人、中年人、老年
0评论2025-10-2824
东鹏控股副董事长兼总裁何颖：推进系统创新，穿越周期迷雾
东鹏控股副董事长兼总裁何颖：推进系统创新，穿越周期迷雾当前，东鹏坚持在三个维度上践行敢饮头啖汤创新精神：一是绿色低碳领域敢投敢闯。二是文化价值上深耕厚植。三是产品创新上直面需求。东鹏始终相信，敢饮头啖汤的背后，是战略定力，更是系统能力。只有将创新融入
0评论2025-10-2827
半夏投资创始人李蓓：房地产有望迎来10年上升周期
半夏投资创始人李蓓：房地产有望迎来10年上升周期我依然坚持我2023年作出的地产行业面临十年一遇的机会这一核心观点，并未改变。本轮房地产调整已持续4年多，参照国际经验，后续有望迎来长达10年的上升周期。但10年上升周期并非坦途，救市政策边际效应递减、企业分化加
0评论2025-10-2748
鹰卫浴总经理龙治宇：细分场景，以情绪价值破局
鹰卫浴总经理龙治宇：细分场景，以情绪价值破局品牌建设与情绪价值传递，最终需围绕市场需求展开。当前消费者的生活习惯与家庭环境已发生显著变化，细分市场的场景化竞争将成为未来的主流，品牌需在细分领域找准用户定位，通过产品设计与服务传递情绪价值这不仅会影响营
0评论2025-10-2748
马可波罗控股董事长黄建平：以“为中国陶瓷打造一个世界知名品牌”为目标
马可波罗控股董事长黄建平：以为中国陶瓷打造一个世界知名品牌为目标马可波罗控股成功登陆深交所，标志着公司迈入产业与资本双轮驱动的新发展阶段。未来马可波罗将坚定不移地聚焦核心技术突破，不断优化产品与服务，提升品牌价值和可持续发展能力，积极对接国家产业政策
0评论2025-10-2763
我乐家居董事长缪妍缇：以设计IP化与体验场景化强化差异化竞争
我乐家居董事长缪妍缇：以设计IP化与体验场景化强化差异化竞争我乐家居的核心优势在于对轻高定赛道的专注与深耕。公司通过集中资源于中高端定制领域，凭借专属工艺配置与定制化服务构建竞争壁垒，并称其在该细分市场的份额已稳步提升。未来，公司将通过设计IP化与体验场
0评论2025-10-2481
日丰卫浴事业部总经理朱沛成：卫浴企业要理性创新，平衡技术迭代与普适价值
日丰卫浴事业部总经理朱沛成：卫浴企业要理性创新，平衡技术迭代与普适价值首先，家电与卫浴行业的电子化、智能化是不可逆转的大趋势，行业边界将日趋模糊。其次，行业发展将经历从追求功能噱头回归理性的过程，同时伴随技术从不够成熟到成熟的发展阶段。例如，在浴室柜
0评论2025-10-2478
潘炳宇：以绿色化为底色的新质生产力不仅是环保责任，更是提升国际竞争力的核心
潘炳宇：以绿色化为底色的新质生产力不仅是环保责任，更是提升国际竞争力的核心新质生产力要求建筑陶瓷行业以绿色化为底色，实现低碳转型与资源循环。蒙娜丽莎通过推广清洁能源、优化能源结构与建设光伏电站，显著降低碳排放，如实施煤改气与分布式光伏项目，年减排二氧
0评论2025-10-2463
马可波罗控股股份有限公司质量总监何子贤：质量分级是破解行业“内卷”的关键机制
马可波罗控股股份有限公司质量总监何子贤：质量分级是破解行业内卷的关键机制建筑陶瓷行业正面临产能过剩、同质化竞争、能源约束与消费升级四重挑战，亟需从规模扩张转向价值创造。马可波罗通过五化转型路径高端化、智能化、绿色化、服务化与融合化，系统推进质量实践。
0评论2025-10-2393
埃飞灵集团常务副总裁龚学文：智能卫浴需要工程师思维，而非市场捷径
埃飞灵集团常务副总裁龚学文：智能卫浴需要工程师思维，而非市场捷径做产品应坚持以工程师为导向，而非单纯以市场为导向。如果市场出现100元马桶的低价需求，就倒逼工程师放弃产品核心功能去迎合，这种行为只会让行业付出沉重代价。推动智能卫浴健康长久的发展，需要所
0评论2025-10-2366
巴西外贸商会联合会国际关系副主席苏子梁：必须从出口商转型为市场经营者
巴西外贸商会联合会国际关系副主席苏子梁：必须从出口商转型为市场经营者作为南美最大经济体，巴西的市场逻辑已从 拼价格、快交期 转向 重品牌、强设计、优服务。中国企业想要成功开拓巴西市场，必须从出口商转型为市场经营者，聚焦品牌与服务升级，并做好文化适配，以
0评论2025-10-2269
意大利stylgraph亚太区总监张鈺淩：意大利的产品强在设计原创力与叙事力
意大利stylgraph亚太区总监张鈺淩：意大利的产品强在设计原创力与叙事力2025博洛尼亚展的趋势之一是通过融入设计与创新，从材料层面去实现可持续发展的理念。意大利的产品强在设计原创力与叙事力，更注重文化艺术、时尚、跨界融合，而且对工艺细节的把控极其严谨。【工
0评论2025-10-2269
箭牌家居集团副总经卢金辉：突破内卷：从“价格竞争”到“价值竞争”
箭牌家居集团副总经卢金辉：突破内卷：从价格竞争到价值竞争当前行业内卷严重，要实现突破，必须从红海价格战转向价值竞争：1、价格竞争虽短期有效，但长期来看会导致行业陷入低水平循环，缺乏发展后劲；2、品牌应聚焦价值竞争，同时开辟新赛道，例如智能产品、养老场景
0评论2025-10-22126
朱兆一：市场“红海”已现，中企扎根中东需具备三大特质
朱兆一：市场红海已现，中企扎根中东需具备三大特质在中东真正扎根的企业，至少有三个共同点：一是有靠谱的本地合伙人，不一定是王室成员，更重要的是熟悉当地规则、能对接资源；二是团队搭建合理，刚才说的中国核心团队+外劳运营+本地资本模式，是经过验证的有效架构；
0评论2025-10-2196
中国建筑卫生陶瓷协会副会长宫卫：告别价格竞争，开启价值共鸣
中国建筑卫生陶瓷协会副会长宫卫：告别价格竞争，开启价值共鸣产品创新，除了呈现产品美感，还需要赋予情感价值。我们要利用工艺技术的进步，为消费者创造一种情感互动、情感价值传播的空间场景。好的产品本身会发声，会与消费者产生情感链接。建陶企业，应该从价格竞争
0评论2025-10-21111
天安新材/鹰牌实业董事长吴启超：在困境中依然选择相信的勇气
天安新材/鹰牌实业董事长吴启超：在困境中依然选择相信的勇气在当下市场环境下，数据或许能证明成果，但那些看不见的初心与坚持，才是真正决定这份成绩的关键因素。所以，我们要有在困境中依然选择相信的勇气。随着消费者对环保健康意识的提升，企业只有精准洞察并提前
0评论2025-10-2181
将军陶瓷集团瓷砖事业部总经理刘小磊：坚守“三好”初心，响应消费新常态
将军陶瓷集团瓷砖事业部总经理刘小磊：坚守三好初心，响应消费新常态当前消费端呈现既要品牌、好产品，又不愿为溢价买单的新特征，集团积极响应市场变化，回归制造本源，以好产品、好价格、好服务作为品牌建设的核心。好产品需对标高端市场，树立口碑;好价格依托智能制
0评论2025-10-2093
大角鹿创始人南顺芝：在釉面投入，比在坯体上投入更重要
大角鹿创始人南顺芝：在釉面投入，比在坯体上投入更重要比起把研发成本投入在坯体发色问题上，投入在釉面问题上可能更重要。一片瓷砖贴在墙地面上，就算坯体再白，上面会有一层釉面覆盖掉，下面的砖坯发色如何与釉面质感效果不大，当然坯体白度很好当然更好，但是我觉得
0评论2025-10-2099
科达制造股份有限公司董事长边程：企业的敌人，是过去的自己
科达制造股份有限公司董事长边程：企业的敌人，是过去的自己企业转型的核心在于找到能合伙一起走向未来的人才。海外发展是一定要财散人聚、财聚人散，是一定要让年轻人去打天下。企业要发展最大敌人就是自己，要把过去的自己干掉，要思想超越。一个企业的发展史就是人才
0评论2025-10-20105
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