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松霖科技董事长华松：松霖科技的机器人业务布局

松霖科技董事长华松：松霖科技的机器人业务布局人类社会尤其是To B领域，具有社会分工协作的特征，这与家庭场景中工作时间被切割为碎片化片段不同。家庭服务机器人需全能，但企业需要的是像人类组织一样高效协同的机器人组织。因此，定位做To B机器人的松霖科技并非制造

0评论2025-12-08131

中国建筑卫生陶瓷协会会长缪斌：陶瓷行业年产量将回归至40亿平米

中国建筑卫生陶瓷协会会长缪斌：陶瓷行业年产量将回归至40亿平米经济规律不是谁能抗拒的，陶瓷行业下行的周期还会持续较长时间。按照全球人均2 到 3 平米的需求量估算，行业回归常态后，年产量大概在 40 亿平米左右（包括出口），这个过程中肯定会有一批企业被淘汰。企

0评论2025-12-08131

米兰软装CEO李涛：产业“创新”正从增长问题演变为生存问题

米兰软装CEO李涛：产业创新正从增长问题演变为生存问题产业创新正从增长问题演变为生存问题。它不仅关于产品创新，而是要解决一个核心矛盾：如何在规模扩张与个性体验之间，找到一种可持续、可盈利的平衡模式。这主要包括从卖产品到运营用户关系的体验创新，以及从营销

0评论2025-12-05211

蒙娜丽莎集团美尔奇岩板总经理谭晓平：三维赋能体系破解岩板做大做强的核心密码

蒙娜丽莎集团美尔奇岩板总经理谭晓平：三维赋能体系破解岩板做大做强的核心密码岩板行业的黄金赛道已经铺就，但要将这一宏伟蓝图转化为现实商业版图，关键在于解决行业三大核心痛点：零售运营能力、深加工技术与专业化铺贴服务。美尔奇以三维赋能体系，通过一套环环相扣

0评论2025-12-05219

太阳陶瓷集团董事长胡尧：企业应建立顺应趋势的认知

太阳陶瓷集团董事长胡尧：企业应建立顺应趋势的认知新国标5A级的实施将重塑行业竞争逻辑，推动消费认知从模糊走向透明，这为高安产区带来了结构性机遇。企业必须筑牢财务根基、保持经营者身心平衡、并建立顺应趋势的认知，以此把握当前渠道变革与价值重估的关键机遇期。

0评论2025-12-05216

凡家居创始人林涛：未来品牌的竞争并非“声音更大”

凡家居创始人林涛：未来品牌的竞争并非声音更大营销就是输出价值观，未来品牌的竞争并非声音更大，而是需回归内容与产品本身。要把自己的内容变好，把产品做好。单纯强调风格与材料的时代已逐渐过去，真正的家居设计应让用户感受到家是自我领域。家应由用户自我定义，而

0评论2025-12-03273

惠达卫浴住工事业部总经理付民：企业在转型中要深入市场一线

惠达卫浴住工事业部总经理付民：企业在转型中要深入市场一线惠达卫浴通过深入一线实践，已经摸索出一套可行的旧改商业模式。该模式实现了消费者、服务商和厂商的多方共赢，客单价控制在2-3万元区间，具有良好的市场接受度。创新采用了无尘施工、快速安装等技术，大幅提

0评论2025-12-03253

蒙娜丽莎集团副总裁刘一军：高质量发展不是短跑冲刺

蒙娜丽莎集团副总裁刘一军：高质量发展不是短跑冲刺高质量发展不是短跑冲刺，而是一场需要耐力和毅力的长跑。蒙娜丽莎将以新国标为起点，构建覆盖研发、制造、服务的全链条品质体系，以全球视野谋划布局，以匠心精神打磨产品，在智能化与绿色化协同发展中持续提升产品与

0评论2025-12-03231

马光远：我们正在经历一个超级大周期

马光远：我们正在经历一个超级大周期我们现在经历的是一个前所未有的超级大周期。在这个大周期里，房地产只是一个很小很小的周期。全球化周期，中美关系，工业化周期，科技周期，地缘政治，人口周期，金融周期，增长周期，没有一个周期和过去一样！首先，中国经济的重新

0评论2025-12-02177

欧派集团欧派厨电独立运营管理中心总经理屈永天：以潮品融合与一站购齐，重构线下零售

欧派集团欧派厨电独立运营管理中心总经理屈永天：以潮品融合与一站购齐，重构线下零售当下的消费需求已发生本质变迁。消费者不再满足于单纯购买一个电器，他们追求的是与家居风格统一、能够提升生活品质的一站式置家解决方案。其中，高品质炊具、智能化高端潮品等多元化

0评论2025-12-02185

箭牌家居集团副总经理卢金辉：家居行业的破局之路应回归“以人为本”

箭牌家居集团副总经理卢金辉：家居行业的破局之路应回归以人为本家居行业的破局之路，绝非在原有赛道上的继续内卷，企业必须毅然跳出零散的单品竞争思维，建立起以用户为中心的系统认知。这意味着，未来的竞争将不再是单个产品的技术参数之争，而是能否为用户提供一体化

0评论2025-12-02189

东方雨虹董事长李卫国：房地产依赖症如癌症

东方雨虹董事长李卫国：房地产依赖症如癌症房地产行业骤然落寞，雪崩之下，如同被坍塌的大雪压得艰难喘息的茅草屋。摆脱困境需要一场刮骨疗毒式的治疗。东方雨虹的房地产依赖症不是感冒发烧这种小毛病，而是不亚于癌症的致命重症。何为刮骨疗毒？即彻底放弃输血式资金依

0评论2025-12-01179

鹰牌集团副总裁陈方根：打破边界，奔赴新增长

鹰牌集团副总裁陈方根：打破边界，奔赴新增长以前鹰牌只是专注于做瓷砖，但是现在时代变了，消费者的需求也发生了改变，整装交付已经成为消费主流趋势。跟土巴兔合作，第一可以更了解用户的需求，第二带来效率的提升，可以让我们有更多的时间专注于产品的改善和服务的提

0评论2025-12-01177

东鹏控股副董事长兼总裁何颖：构建“三位一体”价值体系

东鹏控股副董事长兼总裁何颖：构建三位一体价值体系东鹏的华东战略并非从零开始，而是厚积薄发迄今为止，已在区域内建立超200家门店，其构成的销售网络将成为分部辐射华东、链接全球市场的重要枢纽。面向未来，公司构建了独特的三位一体价值创造体系：筑牢瓷砖、卫浴基

0评论2025-12-01172

半夏投资创始人李蓓：地产将迎来十年上升期

半夏投资创始人李蓓：地产将迎来十年上升期中国房地产行业正面临十年一遇的投资机会。中国现有约500亿平方米存量住房，按50年折旧计算，每年约有10亿平方米住房需更新；而当前年销售量仅6-7亿平方米，存在明确的均值回归需求。尽管本轮调整已持续4年多，但根据国际经验

0评论2025-11-28250

林津：真正的出海，是企业基因的全球化重塑

林津：真正的出海，是企业基因的全球化重塑过去的出口贸易，核心是坐商逻辑。企业将工厂深植于中国本土，通过高效的贸易网络将产品辐射至全球。在此模式下，企业无需直面海外市场的文化深度与规则复杂性，核心任务唯有提升生产效率、控制制造成本。真正的出海，要求企业

0评论2025-11-28229

新明珠集团股份有限公司董事长叶德林：以“需求响应术”与“品牌投入”穿越行业寒冬

新明珠集团股份有限公司董事长叶德林：以需求响应术与品牌投入穿越行业寒冬当前，建陶行业正经历前所未有的挑战。全国产能开工率仅30%-40%，市场规模退回十年前水平，多重压力之下，企业要思考如何活下去。面对这一轮洗牌，新明珠的应对策略包括：一是炼就需求响应术，

0评论2025-11-28234

任泽平：超七成三四线城市将面临十年、二十年以上的库存去化

任泽平：超七成三四线城市将面临十年、二十年以上的库存去化房地产大开发时代落幕了，因为人口的长周期拐点已经出现。未来房地产的主要趋势是调整和分化。调整是消化此前的高房价、高杠杆、高库存，分化则是在人口流入流出地区，房地产会出现极大的分化，普涨时代、大开

0评论2025-11-27281

姚若晗：“优质优价”关键在于消费者认可

姚若晗：优质优价关键在于消费者认可5A的分级标准是一个单向行为，是行业内部的一种自救大家意识到不能再一味地打价格战。但优质优价到底由谁来定义和认可？实际上还是得看消费者是否认可，是否愿意为此买单，这是最关键的。现实消费中，很多消费者追求5A，要的往往只是

0评论2025-11-27195

蒙娜丽莎集团董事、副总裁邓啟棠：花砖的回归是对同质化装修审美的反攻

蒙娜丽莎集团董事、副总裁邓啟棠：花砖的回归是对同质化装修审美的反攻在仿大理石釉面砖出来之前，几乎每家都会贴上几片花砖及腰线来装饰出一点不一样的空间。那时候的花砖风格多样、大小尺寸很丰富。但随着仿大理石瓷砖的流行，花砖似乎就用得越来越少了，被上墙下地通

0评论2025-11-27194

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