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顾家家居定制家居事业部副总经理刘才亮：智能制造不是目的，而是手段
顾家家居定制家居事业部副总经理刘才亮：智能制造不是目的，而是手段智能制造实践中的四个核心要素：第一，是产品的数字化，这是基础；第二是业务在线化，以提高效率，确保数据的准确性；第三是流程信息化，以保障同个用户的同个订单能准时齐全；最后，才是设备自动化、
0评论2022-04-281046
陶元帅品牌首席顾问林光云：符合漫居空间的瓷砖有三个特性
陶元帅品牌首席顾问林光云：符合漫居空间的瓷砖有三个特性未来符合漫居空间生活的瓷砖一定要有三个特性：好用(好设计、好铺贴、好打理)、好看(不花、不躁、不俗)、耐看(简单精致、时尚经典)。只有在微小里面做到精致，精到极致才是奢，素到极致就是美。
0评论2022-04-28830
大将军瓷砖品牌总经理刘小磊：代理商要转型升级做服务商
大将军瓷砖品牌总经理刘小磊：代理商要转型升级做服务商未来任何一个企业要活得更好，服务一定要做得非常透彻。代理商的盈利原来一直是靠材料挣钱，在产品上做溢价。现在要转变这种观念，要转变成服务意识，由原有靠材料挣钱的观念转变为价值呈现，这也是一种服务。还有
0评论2022-04-28878
王一鸣：须采取更强有力的政策举措，力保二季度经济增速重返5%以上
王一鸣：须采取更强有力的政策举措，力保二季度经济增速重返5%以上4月24日，在中国财富管理50人论坛2022资管峰会上，国务院发展研究中心原副主任、央行货币政策委员会委员王一鸣分析，二季度经济依然面临较大下行压力，当前有效控制疫情，特别是在5月上旬能够控制住疫情
0评论2022-04-27878
中国建筑装饰装修材料协会投资促进部主任朱厚举：关于淄博陶瓷产业转型发展的三个建议
中国建筑装饰装修材料协会投资促进部主任朱厚举：关于淄博陶瓷产业转型发展的三个建议目前淄博陶瓷产业面临新的发展机遇，有三个建议：其一，当地可以规模比较大的10余家企业为基础，依托规模和区域优势，提高产品科技含量和品牌价值。其二，企业要苦练内功，研发功能性
0评论2022-04-271100
明珠科筑总经理贾世广：赢得岩板下半场的支撑点在于售后服务
明珠科筑总经理贾世广：赢得岩板下半场的支撑点在于售后服务岩板目前面临的难点是不敢卖，因为卖了以后没有标准，甚至不能去承担售后服务的责任。售后一旦出问题消费者不会去找配套的辅材合不合适，也不会研究工人的手法是否标准，最后一定会找岩板的厂家。所以，陶瓷行
0评论2022-04-27845
马可波罗控股董事长黄建平：以品牌自信重走丝绸之路
马可波罗控股董事长黄建平：以品牌自信重走丝绸之路外国人说我们的丝绸之路很牛，用泥巴换回了黄金白银。现在中国陶瓷在国际市场上没有世界名牌，马可波罗走出去就是想创造一个世界品牌，重塑中国陶瓷的辉煌。受新冠肺炎疫情影响，我们在美国也遇到了招工难的困扰，但从
0评论2022-04-27962
靓家居董事长曾育周：公司改革必须用系统解决方案
靓家居董事长曾育周：公司改革必须用系统解决方案在提升管理能力，实现规模化扩张的道路上，装修公司需要克服一个一个的难点，获客、交付、人才、组织等等。但是很多公司的改革是一个点一个点的改善，事实上，点与点之间必须同时改善，才能形成良好的链接，才能让整个体
0评论2022-04-261163
白兔瓷砖常务副总经理曹俊：“品牌升级”是长期热词
白兔瓷砖常务副总经理曹俊：品牌升级是长期热词品牌升级是长期热词，尤其在消费升级和疫情时期的双重背景下，没有永远的致胜，只有长久的革新。不光光只是陶瓷企业，各行各业的每一家企业都需要探索出新的发展思路，不思进取，试图重走回头路的企业定将失败，而积极适应
0评论2022-04-26995
新明珠岩板事业部总经理梁风华：岩板进入增量存量并存阶段
新明珠岩板事业部总经理梁风华：岩板进入增量存量并存阶段目前大家在打通岩板痛点的过程中，岩板从增量到增量存量并存的阶段。早期我们是产品战、价格战，未来可能是渠道战、品牌战，最终肯定是综合实力的竞争。所以在这个阶段选择就更加重要，岩板品牌这么多，要选择一
0评论2022-04-26957
保利发展董事长刘平：预计今年房地产市场规模同比下降
保利发展董事长刘平：预计今年房地产市场规模同比下降房地产市场已进入峰值时代，但在未来一段时间我仍然看好房地产市场。行业目前受流动性和调控影响，仍在缓慢筑底过程中，叠加疫情影响，预计全年市场规模同比下降。但房地产行业作为国民经济支柱产业，仍然是宏观经济
0评论2022-04-251146
金意陶集团副总经理兼瓷砖事业部总经理侯波：从设计公司买的设计不能叫原创设计
金意陶集团副总经理兼瓷砖事业部总经理侯波：从设计公司买的设计不能叫原创设计真正意义的设计，产品设计涉及到很多，包括还有工艺的设计。从设计公司买的设计不能叫原创设计，因为随便改一改又卖给另外一个品牌。真正原创是从自己找素材开始，最后把素材演变成产品。
0评论2022-04-251086
佛山瓷海国际副总裁林莹：陶瓷企业应如何应对今年的形势？
佛山瓷海国际副总裁林莹：陶瓷企业应如何应对今年的形势？在今年的形势下，陶企如果不做多渠道，还停留在等客上门的营销思维，是很难扛过去的。建议企业发展多渠道，一可瞄准广大的农村市场，努力下沉渠道；二可关注旧房改造项目，这是未来的趋势；三可扩展线上销售的渠
0评论2022-04-251037
伟星新材常务副总裁施国军：如何应对来自需求端的压力？
伟星新材常务副总裁施国军：如何应对来自需求端的压力？受多重因素影响，目前需求端出现了非常大的压力，不过站在建材行业的视角来看，想要做长久企业，首先需要解决的就是不断去加强和提升产品的品质，避免陷入价格竞争恶性循环。同时，随着绿色建材的兴起以及未来消费
0评论2022-04-221322
陶语设计创始人徐丽玉：中小型陶企更注重原创设计，对市场的洞察力更强
陶语设计创始人徐丽玉：中小型陶企更注重原创设计，对市场的洞察力更强目前各个陶瓷企业的设计方案采购量都有不同程度的下降，很大原因是由陶瓷行业的大环境决定的，效益下滑，预算减少，但要求反而变得更多。普遍对常规的产品设计不太看好，重视差异化的设计，大家都担
0评论2022-04-221258
华夏陶瓷网总编辑老牛：过去的五年证明，陶企不是上市就安全了
华夏陶瓷网总编辑老牛：过去的五年证明，陶企不是上市就安全了过去五年陶瓷行业竞争基本在两个维度，一个是品牌战，一个是价格战。小而美的品牌或者专业品牌比较良性，他们能够品牌向上，同时把价格托住或者价格能持续向上。主流品牌过去的五年都在打品牌消耗战，降维打
0评论2022-04-221157
掌上辅材创始人&CEO薛承坤：未来传统建材城会被辅材电商取代
掌上辅材创始人CEO薛承坤：未来传统建材城会被辅材电商取代前置仓式的传统建材城会在5-10年间被中心仓式的辅材电商取代。未来，谁掌握了最大量的装修公司/装修工长，就掌握了家装主辅材分发的话语权。
0评论2022-04-211353
知行智库总策划姚若晗：注重B端的企业需要加强风控
知行智库总策划姚若晗：注重B端的企业需要加强风控从国家层面看，为了维持稳定局面加强可控性，我认为房地产开发会逐步加大国资主导力度，有些开发领域会更多由大国企来承接。对于陶企而言，注重B端的企业必然也会面临一些策略调整，一是渠道战略上的调整，加强风控，二
0评论2022-04-211342
芬芳科技董事长胡大为：跳出行业传统圈子，探索新赢利模式
芬芳科技董事长胡大为：跳出行业传统圈子，探索新赢利模式在传统的竞争里，中小品牌是很难与头部品牌抗衡的，成本、资金流、品牌、营销体系等等都没有优势。我们必须跳出这个圈子去竞争，我现在探索的就是开社区店做旧房翻新模式。实际上就是借这种店，把自己的产品推进
0评论2022-04-211392
顾家家居CEO李东来：面对疫情的四个应对策略
顾家家居CEO李东来：面对疫情的四个应对策略一是大多数行业本身不会由于疫情发生而出现本质的变化，该增长的依然会增长，它有可能迟到，但不会缺席。我们必须要充满信心。二是短期经营策略上肯定要调整，可在两个关系上做调整：一是处理现金流、净利润、规模增长这三者
0评论2022-04-201356
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