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太阳集团董事长胡毅恒：未来不会过度追求体量

太阳集团董事长胡毅恒：未来不会过度追求体量在现在这种世界经济形势、中国的宏观经济、陶瓷行业的现状之下，我们定的基调就是以纵向提升为主、以横向拓展为辅。纵向提升即通过坚持产品创新和产品品质，深化和优化产销分离模式，加大力度培育优质经销商和建设专卖店，提

0评论2023-11-201386

丰品设计总经理周惠：未来是“人人都是设计师”的时代

丰品设计总经理周惠：未来是人人都是设计师的时代室内室外的边界被打破，设计风格逐渐由多元向去风格化演变，其背后是用户生活方式与审美的改变。未来，我们面对的不仅仅是用户，更是人人都是设计师的时代。中国的品牌也不再是一味地追求做大做全，而是聚焦自我价值、做

0评论2023-11-14470

金牌卫浴总经理李肖肖：未来的价格战绝对是规模战

金牌卫浴总经理李肖肖：未来的价格战绝对是规模战未来的价格战绝对是规模战，未来的市场会更精细化、更精准化，企业要深耕渠道，也要清楚自己的渠道定位，根据企业自身的情况进行精耕细作。未来的市场仍会有很大的空间，国际品牌依然保持着持续的增长，促使我们民族品牌

0评论2023-11-14307

蒙娜丽莎集团董事张旗康：我们的“秘诀”就是顺应改革开放

蒙娜丽莎集团董事张旗康：我们的秘诀就是顺应改革开放从一个乡镇企业到上市公司，从我为国外企业贴牌到国外企业为我贴牌，蒙娜丽莎的逆袭是一批民营企业走出佛山、迈向世界的生动写照。如果说蒙娜丽莎有商业秘诀，那就是顺应改革开放和坚持正确的经营理念。

0评论2023-11-14430

黄奇帆：房地产债务占家庭收入137.9%，高房贷利息抑制消费

黄奇帆：房地产债务占家庭收入137.9%，高房贷利息抑制消费11月6日，以洞察消费新趋势激发消费新潜能为主题的第六届虹桥国际经济论坛消费分论坛在上海举行。重庆市原市长、研究员黄奇帆参加大会并发表演讲表示，根据有关智库统计，中国城市居民的房地产债务占家庭收入

0评论2023-11-13396

佛山市一家建材有限公司总经理霍兆鸿：卫浴产品不再是低关注度的产品

佛山市一家建材有限公司总经理霍兆鸿：卫浴产品不再是低关注度的产品卫浴产品属性逐渐从建材属性演变成介于建材和电器产品之间，其使用更换频率和迭代频率相应提升。电商模式在带来价格优势的同时，也改变了消费者购买卫浴产品的方式，这也意味着，卫浴产品并不再是低关

0评论2023-11-13545

磐盛科技副总经理张亚龙：意大利的亮面产品依旧领先

磐盛科技副总经理张亚龙：意大利的亮面产品依旧领先从材料商的角度看博洛尼亚，我的感受是意大利的亮面产品依旧是领先的，无论是亮度还是清晰度都非常优秀，颜色的界限上，产品的通透度、立体性很高，以及装饰感都非常强的。在哑光产品方面，也做到了很强很清晰的层次感

0评论2023-11-13426

广东欧文莱陶瓷有限公司品牌营销中心总经理梁雪青：要在最有价值的地方制胜

广东欧文莱陶瓷有限公司品牌营销中心总经理梁雪青：要在最有价值的地方制胜无论选择进入哪个细分市场，都要审慎思考，保证有充分的竞争优势存在。虽然目前有不少企业都在拥抱整装，但在决定加入之前，企业应该要思考自身的特质是否符合这个渠道的需要。整装在欧文莱的业

0评论2023-11-13411

蚁安居董事长李琦：经销商要进行大家居横向流量整合

蚁安居董事长李琦：经销商要进行大家居横向流量整合过去经销商是单品牌，单值非常小，没有能力引流。引流成本根本承担不起，是因为单价太低，我们经销商现在必须要自我救赎，在流量上下功夫，流量才是宏观，其他宏观跟你无关，我们要厂商一体从品牌上赋能，我们自身也要

0评论2023-11-10371

华艺卫浴副总裁冯育超：经销商要从四方面调整，才能战胜市场的挑战

华艺卫浴副总裁冯育超：经销商要从四方面调整，才能战胜市场的挑战在市场充满不确定的情况下，经销商需要从四个方面进行调整，才能战胜市场的挑战。其一，深入了解客户需求，理解卫浴消费的转变。其二，降低店面投入成本，提高后续经营能力。其三，从单一的差价模式向服

0评论2023-11-10307

旭日集团（白兔瓷砖）销售中心副总经理丁雄翔：聚焦产品力、服务力、营销力，进行微创新

旭日集团（白兔瓷砖）销售中心副总经理丁雄翔：聚焦产品力、服务力、营销力，进行微创新关于创新，我认为大道至简，聚焦产品力、服务力、营销力。目前而言，我更倾向于微创新。每条路都有人走，但我们可以根据自己的知识体系、实践经验、思维模型来寻找不确定性市场中的

0评论2023-11-10441

欧派家居集团董事长姚良松：整块的“肉”已经没有多少了，要学会骨头缝里面找肉吃

欧派家居集团董事长姚良松：整块的肉已经没有多少了，要学会骨头缝里面找肉吃未来谁能够学会在骨头缝里面找肉吃，就依然还能保持膘肥体壮，如果总是等着吃没骨头的、整块的肉，可能非常困难。我们这个行业要学会在沼泽地里生存，这个行业不是国家一个政策能够刺激起来的

0评论2023-10-18403

佛山市博思道设计顾问有限公司创始人蔡祝源：趋势不是一个答案，也可能是同质化的“毒药”

佛山市博思道设计顾问有限公司创始人蔡祝源：趋势不是一个答案，也可能是同质化的毒药从设计师的角度来看，我比较反感讲趋势，有时候去看展会回来，我觉得看到了一个行业的未来，看到了以后想做的一件事情，所以我认为趋势不是一个答案，也可能是同质化的毒药。其次，关

0评论2023-10-18525

大角鹿董事长南顺芝：中国陶企走出去最大的问题还是人

大角鹿董事长南顺芝：中国陶企走出去最大的问题还是人在全球市场，现在的中国企业在海外都在同一个水平上，看谁能先走出去，先跑出来，我觉得大家都有机会。在全球瓷砖消费市场上，不同国家的产品品牌定位认知，基本都已经确定了。高中低，高端的是欧美的、意大利的；中

0评论2023-10-18376

贝壳副总裁颜伟阳：头部装企资本化，现在是最好的时机

贝壳副总裁颜伟阳：头部装企资本化，现在是最好的时机企业规模大小不同，在不同阶段做重做轻都要量力而行。对比当下中美日三国的装修发展模式，从全球家装行业视角来看中国家装行业生态，目前中国家装业还属于制造业较强的第一层级，需要以服务为主导的流通变革。作为头

0评论2023-09-25513

广州建众咨询&DRD创始人侯定文：卫浴企业有五大增长路径

广州建众咨询DRD创始人侯定文：卫浴企业有五大增长路径第一个路径是在存量基础上做迭代，让客户的价值最大化。第二个路径叫未必满足的存量市场，头部品牌要不断在空白市场开设网点，同时也要走出去，打造全球性品牌。第三是依靠组织裂变实现新增长。组织裂变最重要是打

0评论2023-09-25444

科达制造董事长边程：打破行业“天花板”

科达制造董事长边程：打破行业天花板要打造一家伟大的企业，我们不是在战胜别人，而是在战胜自己，要不断打破自身的认知局限和行业的天花板。大跨度的布局是民营企业杀出红海的必由之路。任何一个产业在单一市场有可能面临发展天花板，因此企业必须面向全球发展。从产品

0评论2023-09-25457

强强陶瓷总经理刘细赛：在核心300-500公里辐射范围内和竞手拼品质

强强陶瓷总经理刘细赛：在核心300-500公里辐射范围内和竞手拼品质陶瓷行业是长期行业，今年水泥、地产下行，未来行业市场很难消化当前巨大产能，一线头部品牌可能降维打击，马太效应更加突出，强强陶瓷的未来定位是剩者为王，在核心300-500公里辐射范围内和竞手拼品质。

0评论2023-09-22408

鹰卫浴总经理裴杰：中国市场是一个相对稳定的市场

鹰卫浴总经理裴杰：中国市场是一个相对稳定的市场从全球来看，中国市场是一个相对稳定的市场，下半年的建材市场仍将保持与上半年相当的稳定发展态势。企业真正想要在卫浴行业取得成功，需要妥善处理好内部设计团队的素质、库存管理，以及产品政策和市场定位，这样会有很

0评论2023-09-22407

华艺卫浴董事长冯松展：选择供应商关键是要适合公司的基因

华艺卫浴董事长冯松展：选择供应商关键是要适合公司的基因选择供应商不一定要选能提供最便宜产品的，也不是一定要选价格最贵的，关键是要适合公司的基因。双方能够默契配合，能够共同进退的才是华艺选择供应商的价值标尺。让我感触最深的是2018年-2019年，美国将某卫浴

0评论2023-09-22482

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